A.溝通協(xié)作機(jī)制
B.貫徹執(zhí)行機(jī)制
C.問(wèn)題反饋機(jī)制
D.政策報(bào)備機(jī)制
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A.信貸管理與行風(fēng)建設(shè)活動(dòng)
B.短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)效益激增
C.全面風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制建設(shè)
D.提高客戶(hù)貢獻(xiàn)度
A.踐行以客戶(hù)為中心的經(jīng)營(yíng)管理理念
B.進(jìn)一步優(yōu)化資源配臵，實(shí)現(xiàn)效益最大化
C.對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新梳理和優(yōu)化
D.上級(jí)的指令性號(hào)召
A.全面風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制建設(shè)是風(fēng)險(xiǎn)管理部一個(gè)部門(mén)的事情
B.全面風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制建設(shè)并不是風(fēng)險(xiǎn)管理?xiàng)l線(xiàn)“包打天下”，而是需要各個(gè)部門(mén)、各個(gè)條線(xiàn)按照既定職責(zé)共同完成
C.全面風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制建設(shè)對(duì)效益增長(zhǎng)無(wú)實(shí)質(zhì)促進(jìn)作用
D.全面風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制建設(shè)主要側(cè)重于信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
A.IT系統(tǒng)的研發(fā)
B.制度流程的梳理
C.架構(gòu)的搭建
D.理念的轉(zhuǎn)變
A.服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)體系
B.風(fēng)險(xiǎn)管理體系
C.運(yùn)營(yíng)管理體系
D.組織架構(gòu)體系
最新試題
操作風(fēng)險(xiǎn)管理三大工具是操作風(fēng)險(xiǎn)與控制評(píng)估（RACA）、關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)（KRI）和損失數(shù)據(jù)收集（LDC）（）。
銀監(jiān)會(huì)針對(duì)實(shí)施新資本協(xié)議所發(fā)布的《商業(yè)銀行信用風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部評(píng)級(jí)體系監(jiān)管指引》中，要求商業(yè)銀行對(duì)內(nèi)評(píng)結(jié)果的初級(jí)應(yīng)用領(lǐng)域包括風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)（）。
商業(yè)銀行內(nèi)部審計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)評(píng)估內(nèi)部評(píng)級(jí)體系的適用性和有效性，測(cè)試內(nèi)部評(píng)級(jí)結(jié)果的可靠性（）。
頒布新資本協(xié)議的主要目標(biāo)包括（）。
以下選項(xiàng)中，哪些做法屬于積極運(yùn)用信用風(fēng)險(xiǎn)緩釋工具，優(yōu)化信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)？（）
計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)加權(quán)資產(chǎn)的關(guān)鍵指標(biāo)有（）。
人力資源的能力與素質(zhì)是實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略、促進(jìn)金融機(jī)構(gòu)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵因素（）。
人力資源績(jī)效管理的目標(biāo)就是整體和諧，使每一名員工，每一個(gè)崗位需求均得到最大化滿(mǎn)足。
資本可分為（）。
第二支柱確定的監(jiān)管當(dāng)局監(jiān)督檢查的原則有（）。