A.黨內(nèi)領(lǐng)導體制改革是我國領(lǐng)導體制改革的決定條件
B.建立合理、協(xié)調(diào)的政治領(lǐng)導權(quán)力運轉(zhuǎn)體系，克服政府管理體制的過分集權(quán)
C.明確領(lǐng)導職能，實現(xiàn)職能轉(zhuǎn)變
D.領(lǐng)導體制應該科學化、法制化
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A.民主參與原則
B.適度集中原則
C.重視實績原則
D.獨立客觀原則
A.制度性順從
B.內(nèi)在化
C.個人認同
D.服從
A.口頭指揮
B.書面指揮
C.會議指揮
D.現(xiàn)場指揮
A.領(lǐng)導者對待工作的作風
B.對待下屬的作風
C.對待群眾的作風
D.對待工作目標的態(tài)度
A.以馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論為指導
B.既要繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，又要充分體現(xiàn)時代精神
C.既要有中國的民族特色，立足本國和當前，又要面向世界和未來
D.堅持實事求是
最新試題
變革型領(lǐng)導行為強調(diào)領(lǐng)導者的影響力，強調(diào)組織的利益高于自身利益，強調(diào)提高領(lǐng)導對象實現(xiàn)組織目標的自覺性，但不強調(diào)領(lǐng)導行為的效能。
團隊成員清楚自己及其他人所扮演的角色，有助于團隊成員之間了解如何相互彌補不足、發(fā)揮優(yōu)勢。優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導可以利用不同角色的行為優(yōu)勢創(chuàng)造一個和諧的團隊，增強團隊協(xié)作能力，提升個人和團隊的績效。那么面對不同的團隊角色我們應該認識到（）
領(lǐng)導他人即“影響他人”。包括影響領(lǐng)導、影響下屬、影響跨部門同級的人。
領(lǐng)導行為過程中組織工作的原則是（）
肢體語言在日常生活中承擔著信息的發(fā)送與接受等功能，能夠清楚表達語言文字所無法傳達的情感。
決策力是領(lǐng)導者在實際決策過程中展現(xiàn)的一種能力。
以下關(guān)于“溝通”的定義說法正確的有（）
跨文化溝通得以進行的前提條件（）
領(lǐng)導者并不認為自己比他人優(yōu)秀，所有人都享有平等的權(quán)力，他們關(guān)注的是他們自身及他人的成長，以及促使這些成長的組織系統(tǒng)，他們鼓勵下屬的價值觀認同，影響下屬謙遜的行為，使下屬不是向領(lǐng)導服務(wù)而是主動向他人服務(wù)。
協(xié)同力對組織的重要性主要體現(xiàn)在（）