A.項(xiàng)目群風(fēng)險(xiǎn)控制
B.項(xiàng)目群風(fēng)險(xiǎn)管理
C.項(xiàng)目群風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃
D.項(xiàng)目群風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
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A.項(xiàng)目群風(fēng)險(xiǎn)控制
B.項(xiàng)目群風(fēng)險(xiǎn)管理
C.項(xiàng)目群風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃
D.項(xiàng)目群風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
A.價(jià)值工程
B.信息工程
C.在建工程
D.技術(shù)工程
A.職能式風(fēng)險(xiǎn)管理形式
B.矩陣式風(fēng)險(xiǎn)管理形式
C.項(xiàng)目式風(fēng)險(xiǎn)管理形式
D.事業(yè)部式風(fēng)險(xiǎn)管理形式
A.直線式風(fēng)險(xiǎn)管理形式
B.職能式風(fēng)險(xiǎn)管理形式
C.矩陣式風(fēng)險(xiǎn)管理形式
D.項(xiàng)目式風(fēng)險(xiǎn)管理形式
A.產(chǎn)品各項(xiàng)開發(fā)任務(wù)的并行性
B.產(chǎn)品的品質(zhì)
C.硬件的質(zhì)量
D.硬件的使用壽命
最新試題
解決沖突關(guān)鍵四步的第一步是：（）
項(xiàng)目沖突來源主要包括以下方面：（）
（）會(huì)造成同一組織層次不同部門之間沖突。
解決各種沖突的常用策略包括：（）
關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)（個(gè)體利益受到侵害）的歸因失誤，說法錯(cuò)誤的是：（）
（）是指圍繞工作任務(wù)的時(shí)間確定、次序安排和進(jìn)度計(jì)劃而產(chǎn)生的沖突。
（）的情形是項(xiàng)目溝通出現(xiàn)了問題。
（）的主要特征是尋求一種折中方案，使每個(gè)成員都得到某種程度的滿意，但這種策略下確定的方案并不一定是合適的。
關(guān)于“項(xiàng)目成員減薪”等敏感決定的溝通與通知，說法正確的是：（）
（）是直接面對(duì)沖突，克服分歧、解決沖突的有效途徑。