A.風(fēng)險識別還可以幫助我們找出最重要的合作伙伴，為以后的管理打下基礎(chǔ)
B.風(fēng)險識別為風(fēng)險分析提供必要的信息，是風(fēng)險分析的基礎(chǔ)性工作
C.通過風(fēng)險識別可以確定被研究的體系或項目的工作量
D.風(fēng)險識別是系統(tǒng)理論在項目管理中的具體體現(xiàn)，是項目計劃與控制的重要基礎(chǔ)性工作
E.通過風(fēng)險識別，有利于項目組成員樹立項目成功的信心
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A.風(fēng)險識別的范圍
B.信息獲取的渠道和方式
C.項目組成員在項目風(fēng)險識別中的分工和責(zé)任分配
D.重點調(diào)查的項目相關(guān)方
E.項目組在識別風(fēng)險過程中可以應(yīng)用的方法及其規(guī)范
A.項目使用的產(chǎn)品或材料費用要有保障
B.價格合理的能源供應(yīng)要有保障
C.項目產(chǎn)品或服務(wù)要有市場
D.能夠以合理的運輸成本將項目產(chǎn)品運往市場
E.項目管理不善
A.物質(zhì)的毒性
B.物質(zhì)的腐蝕性
C.物質(zhì)的可燃性
D.物質(zhì)的爆炸性
E.物質(zhì)的爆炸條件
A.風(fēng)險是關(guān)于不愿發(fā)生的事件發(fā)生的不確定性的客觀體現(xiàn)
B.風(fēng)險是可測定的不確定性
C.風(fēng)險是在特定環(huán)境中和特定期間內(nèi)自然存在的導(dǎo)致經(jīng)濟損失的變化
D.風(fēng)險是指決策面臨的狀態(tài)為不確定性產(chǎn)生的結(jié)果
A.投機風(fēng)險
B.自然風(fēng)險
C.人為風(fēng)險
D.可管理風(fēng)險
最新試題
（）是指項目團隊成員來源于不同部門，項目經(jīng)理及相關(guān)部門負責(zé)人雙方就如何使用這些成員的問題上發(fā)生沖突。
（）的主要特征是尋求一種折中方案，使每個成員都得到某種程度的滿意，但這種策略下確定的方案并不一定是合適的。
項目環(huán)境中，沖突是不可避免普遍存在的，是指兩個或兩個以上的（），因其所追求的目標相互矛盾，以及另一方對自己實現(xiàn)目標有障礙而導(dǎo)致的爭斗。
項目溝通基本管理流程不包括：（）
解決沖突關(guān)鍵四步的第一步是：（）
（）不屬于項目內(nèi)部環(huán)境障礙形成的相關(guān)因素。
（）是直接面對沖突，克服分歧、解決沖突的有效途徑。
以下屬于項目沖突的是：（）
關(guān)于管理程序沖突，說法正確的是：（）
（）是指圍繞工作任務(wù)的時間確定、次序安排和進度計劃而產(chǎn)生的沖突。