問答題某市原區(qū)屬商貿(mào)委1992年在繁華地段建成一商業(yè)樓，當(dāng)時(shí)的用途是首層超市，2～4層為商戶的小型辦公室。根據(jù)市場變化，2005年該單位決定將該商業(yè)樓改為商務(wù)酒店。由于工期緊，該單位邊進(jìn)行圖紙報(bào)審邊進(jìn)行招標(biāo)。 經(jīng)過招標(biāo)，某裝修公司采用低報(bào)價(jià)策略編制了投標(biāo)文件，并獲得中標(biāo)。根據(jù)招標(biāo)文件精神，該工程工期為2005年5月15日至2005年9月15日，必須保證十一旅游黃金周正式營業(yè)，否則，逾期一天罰款1萬元。鑒于該工程的資金緊張，該施工單位（乙方）于2005年5月5日與建設(shè)單位（甲方）簽訂了該工程項(xiàng)目的固定總價(jià)施工合同。 甲方在乙方進(jìn)入施工現(xiàn)場后，由于擅自更改了外立面設(shè)計(jì)，外門頭超越紅線等原因，施工圖未通過規(guī)劃局審批，無法取得開工證。甲方口頭要求乙方暫停施工半個(gè)月，預(yù)付工程款也未按合同約定日期撥付，乙方在會議中同意，但沒有會議紀(jì)要等有效證據(jù)。 6月15日，甲方手續(xù)辦理完備。乙方為保證按期完工，在搶工工程中忽視了施工質(zhì)量，在質(zhì)檢站抽檢過程中，外墻瓷磚粘結(jié)不牢固，拉拔試驗(yàn)不合格，被要求返工，工程之至2005年10月30日才竣工。 結(jié)算時(shí)甲方認(rèn)為乙方延遲工期，應(yīng)按合同約定償付逾期違約金20萬元。乙方認(rèn)為臨時(shí)停工是甲方要求的，乙方為保證施工工期，加快施工進(jìn)度才出現(xiàn)了質(zhì)量問題，因此遲延交付的責(zé)任不在乙方。甲方則認(rèn)為臨時(shí)停工和不順延工期是當(dāng)時(shí)乙方答應(yīng)的，乙方就應(yīng)當(dāng)履行承諾，承擔(dān)責(zé)任。該工程采用固定總價(jià)合同是否合適？