開箱驗收交接由項目實施部門牽頭組織（）對貨到現(xiàn)場倉庫項目物資進行開箱驗收交接，按南網(wǎng)公司《現(xiàn)場到貨驗收及移交作業(yè)指導(dǎo)書》執(zhí)行。

對于已構(gòu)成重大風險的外部因素，企業(yè)應(yīng)組織討論是否向相關(guān)方進行通報，最終根據(jù)討論的結(jié)果決定是否向相關(guān)方通報。

安全生產(chǎn)風險管理體系實施過程是全員提高風險意識的過程。

對特種設(shè)備的管理除為了控制特種設(shè)備帶來的風險以外，還為了控制相關(guān)的法律法規(guī)風險。

企業(yè)在識別相關(guān)的法律、法規(guī)需求時應(yīng)考慮：國家法律、法規(guī)、省、部委及地方法規(guī)、行業(yè)標準、國際慣例。

當組織機構(gòu)和資源配置發(fā)生變化時，企業(yè)應(yīng)修訂管理或控制流程，流程應(yīng)體現(xiàn)閉環(huán)管理。

內(nèi)部審核主要是判斷是否符合職業(yè)健康安全法律、法規(guī)的要求。

安全生產(chǎn)檢查是指為查證生產(chǎn)過程和安全管理工作中安全生產(chǎn)風險管理體系各要素的執(zhí)行落實情況，而開展的有組織、有步驟的檢查活動。其主要任務(wù)是查找可能存在的隱患、有害和危險因素，確定其存在的狀態(tài)和性質(zhì)，制定糾正預(yù)防措施，防止事故發(fā)生。

安全生產(chǎn)責任制的修訂可以口頭通知員工。

縣級供電子公司各級管理人員在參加小組安全會議時，要主動收集員工關(guān)心的問題和建議，發(fā)現(xiàn)和協(xié)助解決安全生產(chǎn)存在的問題。