A.各設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)根據(jù)運(yùn)行分析結(jié)果,由生產(chǎn)設(shè)備管理部組織,及時(shí)對(duì)設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行修訂,以保證設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相符合
B.各設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)將設(shè)備運(yùn)行分析中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備質(zhì)量及運(yùn)行的適應(yīng)性問(wèn)題應(yīng)作為設(shè)備維護(hù)、試驗(yàn)、檢修、升級(jí)改造和淘汰更新的依據(jù)
C.各設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)將設(shè)備運(yùn)行分析中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題反饋到物流中心,以作為設(shè)備或相應(yīng)備品備件采購(gòu)的依據(jù)
D.各設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)將設(shè)備運(yùn)行分析中發(fā)現(xiàn)的管理環(huán)節(jié)問(wèn)題作為優(yōu)化管理流程的依據(jù)