安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系實施過程是全員提高風(fēng)險意識的過程。

根據(jù)管理標(biāo)準的要求，縣級供電子公司各職能部門可不設(shè)置安全*區(qū)代表。

開箱驗收交接由項目實施部門牽頭組織（）對貨到現(xiàn)場倉庫項目物資進行開箱驗收交接，按南網(wǎng)公司《現(xiàn)場到貨驗收及移交作業(yè)指導(dǎo)書》執(zhí)行。

對于已構(gòu)成重大風(fēng)險的外部因素，企業(yè)應(yīng)組織討論是否向相關(guān)方進行通報，最終根據(jù)討論的結(jié)果決定是否向相關(guān)方通報。

危險化學(xué)品的材料安全數(shù)據(jù)清單（MDSD）應(yīng)包括（）等部分。

企業(yè)應(yīng)就員工拒絕程序向企業(yè)的所有員工溝通。

按體系要求，以下職位應(yīng)由最高管理者進行書面任命：安全*區(qū)代表、內(nèi)部審核員、事故/事件調(diào)查員、專職醫(yī)生、職業(yè)衛(wèi)生員、專職護士。

應(yīng)建立的適用的法律法規(guī)與其他要求數(shù)據(jù)庫，并對其（）等進行動態(tài)管理。

當(dāng)組織機構(gòu)和資源配置發(fā)生變化時，企業(yè)應(yīng)修訂管理或控制流程，流程應(yīng)體現(xiàn)閉環(huán)管理。

企業(yè)應(yīng)將法律法規(guī)依從性檢查列入企業(yè)的例行檢查工作。