A.凝聚力和執(zhí)行力
B.決策力和執(zhí)行力
C.凝聚力和影響力
D.決策力和影響力
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A.出方案做計劃和用干部用人
B.出主意做決策和用干部用人
C.出方案做計劃和建組織做協(xié)調(diào)
D.出主意做決策和建組織做協(xié)調(diào)
A.“導(dǎo)”與“聚”
B.“激”與“聚”
C.“導(dǎo)”與“領(lǐng)”
D.“激”與“領(lǐng)”
A.F=S1-S2
B.F=S1/S2
C.F=S1+S2
D.F=S1*S2
A.領(lǐng)導(dǎo)技巧
B.領(lǐng)導(dǎo)品德
C.領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)造
D.領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)
A.遠見卓識的大局觀
B.良好的心理素質(zhì)
C.優(yōu)秀品質(zhì)
D.創(chuàng)新的能力
最新試題
跨文化溝通得以進行的前提條件（）
服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)行為具有特定的行為模式，主要包括（）
拉斯韋爾出版的《社會傳播的結(jié)構(gòu)與功能》一書，從控制、（）等角度對傳播過程進行了剖析，明確提出了傳播過程及其五個基本構(gòu)成要素。
領(lǐng)導(dǎo)者要勇于創(chuàng)新，堅持創(chuàng)新，做敢于第一個吃螃蟹的人。
共享型領(lǐng)導(dǎo)行為是指由領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者或追隨者組成的管理團隊來共同承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)者改變傳統(tǒng)獨自負責(zé)和控制一切的觀念，使被領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者具有（）
從垂直領(lǐng)導(dǎo)力到共享領(lǐng)導(dǎo)力，反應(yīng)了人們思維認(rèn)識上從將領(lǐng)導(dǎo)視為“一個社會化的角色”向“一個層級化的過程”的轉(zhuǎn)變。
一個組織想持續(xù)健康發(fā)展就必須具有協(xié)同力，提高協(xié)同力的主要方法有（）
一個優(yōu)秀的團隊可以實現(xiàn)團隊的共同愿景、理念和目標(biāo)，還體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)和成員在團隊中可以相互提升，做到價值互增。
協(xié)同力是指組織綜合利用組織內(nèi)外部的各種資源，使之發(fā)揮超強效用的能力，協(xié)同力通過對組織（）有效整合，既保證了企業(yè)自身的運營健康，又能快速適應(yīng)環(huán)境的變化。
決策力是領(lǐng)導(dǎo)者在實際決策過程中展現(xiàn)的一種能力。