負債資金會帶來財務(wù)風(fēng)險，因此，企業(yè)在籌資時應(yīng)該盡量通過權(quán)益資金渠道與方式籌集資金。

財務(wù)管理五個基本環(huán)節(jié)構(gòu)成了企業(yè)財務(wù)管理的循環(huán)過程，在這五個管理循環(huán)中，（）屬于企業(yè)對經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動的事中管理。

凈現(xiàn)金流量存在于整個項目計算期內(nèi)，只是建設(shè)期內(nèi)的凈現(xiàn)金流量小于零，而經(jīng)營期內(nèi)的凈現(xiàn)金流量大于零。

一般來說，公司的治理結(jié)構(gòu)由三部分構(gòu)成，不包括的機構(gòu)是（）。

為了加強企業(yè)現(xiàn)金的支出管理，企業(yè)可運用的策略有（）

當(dāng)企業(yè)具有好的投資機會時，最大限度地使用留用利潤來滿足投資方案所需資金，企業(yè)會采用（）

企業(yè)通?？梢晕秀y行為其發(fā)行股票或債券籌資，因此，股票或債券籌資屬于間接籌資方式。

應(yīng)收賬款管理的總體評價指標主要運用應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和周轉(zhuǎn)天數(shù)。

不具有完全正相關(guān)關(guān)系的投資組合是（）

從理論上講，最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)是存在的，但由于企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境經(jīng)常發(fā)生變化，尋找最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)十分困難。