財(cái)務(wù)管理和企業(yè)其他管理相比，側(cè)重于（）

國(guó)外比較流行的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的觀點(diǎn)是（）。

當(dāng)企業(yè)具有好的投資機(jī)會(huì)時(shí)，最大限度地使用留用利潤(rùn)來(lái)滿足投資方案所需資金，企業(yè)會(huì)采用（）

已知年金終值，反過(guò)來(lái)求每年收付的年金數(shù)額，這是年金終值的逆運(yùn)算，稱(chēng)作（）的計(jì)算。

為了加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)金的支出管理，企業(yè)可運(yùn)用的策略有（）

凈現(xiàn)金流量存在于整個(gè)項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)，只是建設(shè)期內(nèi)的凈現(xiàn)金流量小于零，而經(jīng)營(yíng)期內(nèi)的凈現(xiàn)金流量大于零。

在長(zhǎng)期個(gè)別資本成本中，具有抵稅效應(yīng)的籌資方式包括（）

某企業(yè)5年后可獲得一筆資金500萬(wàn)元，如果按年8%的復(fù)利計(jì)息，相當(dāng)于現(xiàn)在獲得資金是（）萬(wàn)元。

一般來(lái)說(shuō)，公司的治理結(jié)構(gòu)由三部分構(gòu)成，不包括的機(jī)構(gòu)是（）。

財(cái)務(wù)管理除具有管理的一般職能外，還具有的特殊職能是（）。