A.買方市場B.產(chǎn)品供過于求C.賣方市場D.消費品市場
山水豆腐公司在國內(nèi)經(jīng)營是比較成功的。公司老板為了擴展業(yè)務(wù),決定用國際化的觀點去考慮公司的經(jīng)營。他們在開拓國外市場中,把美國作為進(jìn)攻目標(biāo)。公司首先派人到美國實地考察,考察中他們發(fā)現(xiàn),豆腐這種低熱量、高蛋白的天然食品,是會受到注重保健的美國人青睞的。同時了解到,美國市場目前的豆腐容量每年7000萬美元左右,但卻有韓國、日本、中國和美國人經(jīng)營的200家豆制品公司參與競爭。山水豆腐公司做出決策:在美國設(shè)廠生產(chǎn)豆腐,但必須要使自己的產(chǎn)品適合美國人的飲食習(xí)慣、適應(yīng)美國超級市場的經(jīng)營方式。1995年1月,山水豆腐公司與當(dāng)?shù)匾患夜竞蠣I,開始在美國市場經(jīng)營豆腐。他們以“白云”商標(biāo)把產(chǎn)品投入市場。為使產(chǎn)品在超市的貨架上醒目,采用了顏色鮮艷的密封透明塑料盒包裝。與此同時,聘請專業(yè)人士在電視等廣告媒體上介紹豆腐的營養(yǎng)及其對人體的保健作用,介紹豆腐的食用方法和烹調(diào)技術(shù)。在產(chǎn)品銷售上,公司采取了既利用大型批發(fā)商的銷售網(wǎng),又直接向超市供貨的雙管齊下的策略。經(jīng)過幾年的經(jīng)營,山水豆腐公司在美國豆腐市場上已占有很大的份額。在加州,它已占據(jù)市場銷量的85%左右,成為美國最大的豆腐公司。擁有員工64人,月產(chǎn)豆腐100萬塊。1998年,該公司又建了一條豆?jié){生產(chǎn)線,開始了保健飲料的業(yè)務(wù)。
要使產(chǎn)品在國際市場上立足,最重要的影響因素主要有:分析了解市場環(huán)境,研究文化、風(fēng)俗、飲食等。
最新試題
雖然有些產(chǎn)品品牌差異明顯,但消費者不愿花長時間來選擇和估價,這種購買行為稱為()
米勒啤酒公司的市場細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)及市場細(xì)分策略是什么?該公司主要占領(lǐng)了哪些細(xì)分市場?為了占領(lǐng)這些市場他們采取了哪些策略?
市場上有甲、乙兩種產(chǎn)品,如果甲產(chǎn)品價格下降引起乙產(chǎn)品需求的增加,那么,甲和乙產(chǎn)品是互替產(chǎn)品。
“顧客是永遠(yuǎn)正確的”這個觀點對不對?你是怎樣理解的?
分析時新商場經(jīng)營成功的原因。