A.成本計(jì)算對(duì)象不同
B.成本計(jì)算原則不同
C.成本計(jì)算目的不同
D.成本計(jì)算的用途不同
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A.生產(chǎn)批數(shù)
B.訂單數(shù)量
C.經(jīng)營(yíng)范圍大小
D.工廠布局的效率高低
A.上期采購(gòu)的材料于本期支付的現(xiàn)金
B.本期采購(gòu)的材料中由本期支付的現(xiàn)金
C.上期采購(gòu)的材料金額中未能在當(dāng)期支付的總金額
D.本期采購(gòu)材料的總金額
A.期末產(chǎn)成品存貨預(yù)算
B.現(xiàn)金預(yù)算
C.資本支出預(yù)算
D.制造費(fèi)用預(yù)算
A.使企業(yè)不盈不虧的業(yè)務(wù)量
B.貢獻(xiàn)毛益總額與固定成本總額相等時(shí)的業(yè)務(wù)量
C.利潤(rùn)為零時(shí)的業(yè)務(wù)量
D.總收入線與總成本線相交時(shí)的業(yè)務(wù)量
A.凈現(xiàn)值
B.內(nèi)部報(bào)酬率
C.獲利指數(shù)
D.回收期
最新試題
價(jià)值鏈分析將一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分解為若干與（）相關(guān)的價(jià)值活動(dòng)。每一種價(jià)值活動(dòng)都會(huì)對(duì)企業(yè)的成本地位和利潤(rùn)產(chǎn)生不同的影響。
成本與管理會(huì)計(jì)是適應(yīng)企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的需要而產(chǎn)生和發(fā)展起來(lái)的，其目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)（）。
品種決策旨在解決生產(chǎn)什么產(chǎn)品的問(wèn)題，例如（）。
西方新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)派把成本分為（）
各成本中心發(fā)生的可控成本包括（）。
造成差異的原因中，應(yīng)由采購(gòu)部門負(fù)責(zé)的有（）。
下列方法中主要用于確定責(zé)任履行和對(duì)內(nèi)報(bào)告的方法是（）
管理要求最終影響（）。
會(huì)計(jì)學(xué)認(rèn)為，成本是為達(dá)到一個(gè)特定目標(biāo)所失去或放棄的一切可以用貨命計(jì)量的耗費(fèi)，可以分為（）。
主要體現(xiàn)滿足內(nèi)部管理要求的歸集方向是（）。