A.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能準確地監(jiān)控各種業(yè)務(wù)的業(yè)績
B.部門經(jīng)理能更加容易地理解他們的行業(yè)環(huán)境
C.部門業(yè)績能夠更加容易比較
D.部門經(jīng)理受激勵去尋找提高業(yè)績的方法
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A.使組織內(nèi)部的協(xié)調(diào)更加容易
B.允許直接溝通
C.在眾多的工人中推動廣泛的溝通
D.允許產(chǎn)品的快速商業(yè)化
A.塑造不同產(chǎn)品分別滿足當(dāng)?shù)厥袌龅囊?br />
B.在每個國家為了保持一致性而使用共同的方法
C.不惜代價地避免分散化
D.分散獲得研發(fā)費用
A.事業(yè)部和企業(yè)業(yè)績
B.部門業(yè)績
C.全企業(yè)業(yè)績
D.戰(zhàn)略執(zhí)行的成功
A.職能結(jié)構(gòu)
B.差異結(jié)構(gòu)
C.簡單結(jié)構(gòu)
D.多部門結(jié)構(gòu)的合作型
A.尋求建立一個組織內(nèi)部人人互相尊重的組織
B.在歐洲國家很普遍,它尋求建立一個組織內(nèi)部全體員工分擔(dān)所有責(zé)任的扁平組織
C.是一個圍繞職能專業(yè)化和事業(yè)項目而組織的結(jié)構(gòu)
D.是一個使用許多整合設(shè)計和水平人力資源措施的結(jié)構(gòu)
最新試題
以下哪些是產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的實施步驟()
戰(zhàn)略制定框架的第二階段是()
行業(yè)競爭形勢分析的主要方法是()提出的。
環(huán)境預(yù)測方法中,選擇預(yù)測方法時要注意所選方法的()
戰(zhàn)略制定框架的第三階段是()
下列方法中屬于決策階段采用的方法的是()
企業(yè)多元化的動機不同的原因有()
在市場經(jīng)濟中,只要是能夠創(chuàng)造經(jīng)濟價值的因素就具備潛在()的特點。
企業(yè)目標的意義有哪些()
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略通過加強成本控制,在()和廣告等領(lǐng)域把成本降到最低。