A.支配地位
B.強大地位
C.有利地位
D.防御地位
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A.絕對數(shù);相對數(shù)
B.業(yè)務地位;增長指標
C.相對數(shù);絕對數(shù)
D.生產能力;獲利能力
A.公司的價值
B.公司的經營宗旨
C.公司的行為準則
D.公司文化
A.企業(yè)愿景
B.核心目的
C.戰(zhàn)略目標
D.核心價值
A.擬定目標質量和擬定目標水平
B.擬定目標方向和擬定目標水平
C.擬定目標方向和擬定目標質量
D.以上都不對
A.當一個產業(yè)內現(xiàn)有企業(yè)數(shù)目不多,但是相互勢均力敵,產業(yè)內現(xiàn)有企業(yè)競爭激烈
B.固定成本和庫存成本低的產業(yè),產業(yè)內現(xiàn)有企業(yè)競爭激烈
C.產品或服務的差異性大的產業(yè),產業(yè)內現(xiàn)有企業(yè)競爭激烈
D.產業(yè)生產能力的增加幅度小的產業(yè),產業(yè)內現(xiàn)有企業(yè)競爭激烈
最新試題
以下哪些因素可以影響產品開發(fā)戰(zhàn)略的選擇()
整個企業(yè)的目標大概可以分為下列哪幾個層次()
成本領先戰(zhàn)略通過加強成本控制,在()和廣告等領域把成本降到最低。
集中化戰(zhàn)略中,目標市場在()等方面具有相對的吸引力。
以下哪些因素可以影響產品開發(fā)戰(zhàn)略的成功()
企業(yè)多元化的動機不同的原因有()
企業(yè)資源會隨著企業(yè)發(fā)展市場競爭環(huán)境變化以及企業(yè)資源的擴散造成競爭對手的不斷模仿而出現(xiàn)市場競爭能力的衰減指的是企業(yè)的()
環(huán)境預測方法中,選擇預測方法時要注意所選方法的()
企業(yè)目標的意義有哪些()
戰(zhàn)略制定框架說明了戰(zhàn)略決策的過程,可以幫助企業(yè)戰(zhàn)略決策者在若干個備選的戰(zhàn)略方案中進行()