兩合公司有限責(zé)任股東出讓其股權(quán)要（）

促進第三次產(chǎn)業(yè)革命的動力，主要來自于（）

地區(qū)機會分析包括（）

現(xiàn)有企業(yè)聯(lián)合組建成為公司的可行性研究的主要內(nèi)容有（）

公司設(shè)立要符合法律規(guī)定的條件，并經(jīng)國家行政機關(guān)審核批準。這指的是公司設(shè)立的（）

長期資金體現(xiàn)在資產(chǎn)負債表的“長期負債”和“股東權(quán)益”兩個項目上，具體包括（）

（）是指從組織上、方式上創(chuàng)造出的，有助于更充分地發(fā)揮人們智慧在決策中的作用的方法，這類方法也稱為專家創(chuàng)造力技術(shù)。

公司經(jīng)營決策的重要作用是由（）所決定的。

確定型決策與風(fēng)險型決策的本質(zhì)區(qū)別在于（）

由于債權(quán)人的特殊原因而無法支付的應(yīng)付款項，例如債權(quán)人死亡而且無繼承人，找不到債主等，其應(yīng)付未付的款項應(yīng)作為（）處理。