A.決策
B.組織
C.領(lǐng)導(dǎo)
D.控制
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A.高層管理者
B.中層管理者
C.基層管理者
D.非管理者雇員
A.低成本戰(zhàn)略
B.差異化戰(zhàn)略
C.重點(diǎn)戰(zhàn)略
D.穩(wěn)定戰(zhàn)略
A.一次轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品成本中
B.由于無(wú)形磨損而損失
C.由于磨損逐步轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品成本中
D.由于磨損而損失
A.減少
B.增加
C.略有減少
D.難以斷言
A.基本工資和激勵(lì)工資
B.職務(wù)分析
C.清晰的晉升路線
D.以上各項(xiàng)
最新試題
下列不屬于物料處理的主要方式的是()。
對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)有著企業(yè)戰(zhàn)略具有局部性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、整體最優(yōu)性、風(fēng)險(xiǎn)性和社會(huì)性等特征。
外商獨(dú)資經(jīng)營(yíng)的企業(yè),可以是()投資興辦的。
部門(mén)化所依據(jù)的基礎(chǔ)不是單一的,可以先按產(chǎn)品部門(mén)化,后按職能部門(mén)化。
體系是指由相互關(guān)聯(lián)、相互作用的若干組成部分構(gòu)成的具有一定()的有機(jī)整體。
管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大,組織層次增多;管理幅度減小,則組織層次減少。
企業(yè)為了確保產(chǎn)品或勞務(wù)所需的全部或部分原材料的供應(yīng),由企業(yè)自己制造半成品或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)原材料或兼并供應(yīng)商或與供應(yīng)商合資興辦企業(yè),以維持其產(chǎn)品或服務(wù)上的優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略是()。
以下不屬于經(jīng)濟(jì)方法所采用的手段和方式是()。
廣義的組織結(jié)構(gòu),除了包含狹義的組織結(jié)構(gòu)內(nèi)容外,還包括組織之間的相互關(guān)系類(lèi)型。()
可以通過(guò)感覺(jué)器官直接體察到的視之有形、聞之有聲、觸之有覺(jué)的文化形象是()。