A.強調(diào)全員參與
B.注重培養(yǎng)和發(fā)揮個人作用
C.確保百分之百的優(yōu)質(zhì)
D.主張事后管理E.堅持持續(xù)改進(jìn)
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A.從職能管理轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦驑I(yè)務(wù)流程管理
B.強化整體流程最優(yōu)的系統(tǒng)思想
C.貫徹以流程設(shè)組織的思想
D.充分發(fā)揮每位員工的作用
E.信息資源的獲取與共享應(yīng)用
A.日本
B.中國
C.德國
D.美國
A.40
B.50
C.60
D.70
A.時點
B.中點
C.終點
D.起點
A.戰(zhàn)術(shù)性
B.戰(zhàn)略性
C.策略性
D.暫時性
最新試題
庫存周轉(zhuǎn)率低意味著資金占用時間長，增加了企業(yè)的運營成本，增加了資金利用率。
通過信息共享，各節(jié)點企業(yè)可以實時了解供應(yīng)鏈的動態(tài)，降低供應(yīng)鏈的透明度和可預(yù)測性。
外購有能力監(jiān)督整個采購流程。
自制的優(yōu)勢是能得到潛在供應(yīng)商提供的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)。
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略績效驅(qū)動要素包含（）。
從供應(yīng)商到消費者方向的物流包含（）
選擇盡量少的供應(yīng)商，以分散供應(yīng)風(fēng)險，應(yīng)對不確定性。
供應(yīng)鏈管理就是在產(chǎn)品滿足企業(yè)需求的過程中對產(chǎn)品成本有直接影響的所有組織看作一個完整的運作過程對其進(jìn)行集成化管理。
外購缺乏對整個流程和核心技術(shù)的控制。
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略績效驅(qū)動要素中設(shè)施的種類包含（）。