A.顧客的抱怨說(shuō)明公司的管理有不足之處
B.解決顧客抱怨等于公司自我完善
C.顧客抱怨長(zhǎng)期可以累及公司聲譽(yù)
D.解決顧客抱怨等于為公司挽救了10個(gè)顧客
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A.市場(chǎng)中心工程部
B.營(yíng)銷事業(yè)部辦公室
C.營(yíng)銷事業(yè)部用服處
D.招標(biāo)部
A.售后服務(wù)合同審批單
B.承包合同
C.承包商資質(zhì)等級(jí)證書、資信證明
D.承包商營(yíng)業(yè)執(zhí)照
E.是否有類似本工程的施工經(jīng)驗(yàn)、主要客戶清單與用戶報(bào)告等
F.用服處對(duì)承包商的評(píng)定結(jié)果
A.20000元
B.40000元
C.50000元
D.60000元
A.營(yíng)銷事業(yè)部辦公室
B.市場(chǎng)中心工程部
C.招標(biāo)部
D.質(zhì)企中心計(jì)劃部
A.用服處經(jīng)理
B.區(qū)域總經(jīng)理
C.事業(yè)部總經(jīng)理
D.總裁
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最新試題
工程質(zhì)量監(jiān)督管理辦法中規(guī)定,硬件安裝階段的質(zhì)量評(píng)定方是工程督導(dǎo)。
每一份工程檔案有且只有一個(gè)工程編號(hào)。
在大項(xiàng)目管理中,營(yíng)銷事業(yè)部辦公室負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對(duì)用服處/辦事處提交的大項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告進(jìn)行評(píng)審,確定該項(xiàng)目是否按大項(xiàng)目工程操作。
移機(jī)服務(wù)、廠商集成服務(wù)、軟件修改服務(wù)均屬于收費(fèi)服務(wù)。
工程人員在工程結(jié)束后應(yīng)及時(shí)對(duì)工程資料進(jìn)行整理并與本用服處的檔案管理人員進(jìn)行交接。
在每一份檔案歸檔后,用服處檔案管理人員應(yīng)填寫()便于管理和統(tǒng)計(jì)。
維護(hù)合同的審批程序規(guī)定,市場(chǎng)中心工程部負(fù)責(zé)維護(hù)合同的審核,審核通過(guò)的合同交質(zhì)企中心計(jì)劃部加蓋合同章并由工程部返還用服處/辦事處。
《工程轉(zhuǎn)包合同》、《用戶承包工程合同》、《維護(hù)協(xié)議》、《成立維護(hù)中心合同》、《成立維修中心合同》均屬于售后服務(wù)合同。
在大多數(shù)情況下,被分配到一個(gè)項(xiàng)目中工作的職能人員應(yīng)從()獲得技術(shù)支持。
《工程質(zhì)量報(bào)告》的質(zhì)量總評(píng)包括了工程中的各個(gè)階段。