A.財(cái)務(wù)指標(biāo)
B.生產(chǎn)率指標(biāo)
C.質(zhì)量指標(biāo)
D.反映時(shí)間指標(biāo)
E.銷售指標(biāo)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.運(yùn)輸少量的產(chǎn)品到大范圍的分散的市場(chǎng)
B.運(yùn)輸大量的產(chǎn)品到大范圍的分散的市場(chǎng)
C.運(yùn)輸少量的產(chǎn)品到小范圍的分散的市場(chǎng)
D.運(yùn)輸大量的產(chǎn)品到小范圍的分散的市場(chǎng)
E.都不適合
A.原材料和零部件倉(cāng)庫(kù)
B.在制品倉(cāng)庫(kù)
C.成品倉(cāng)庫(kù)
D.配送倉(cāng)庫(kù)和物流中心
E.呆滯物品倉(cāng)庫(kù)
A.流通加工的對(duì)象是進(jìn)入流通過程的商品,具有商品的屬性
B.流通加工程度大多是簡(jiǎn)單加工,而不是復(fù)雜加工
C.流通加工有時(shí)是對(duì)生產(chǎn)加工的取消或替代
D.流通加工一個(gè)重要的目的是為了消費(fèi)所進(jìn)行的加工
E.流通加工活動(dòng)由商業(yè)或物資流通企業(yè)來完成
A.管理人員反對(duì)用正式的信息系統(tǒng)作為規(guī)劃基礎(chǔ)
B.對(duì)新技術(shù)的使用缺乏信心
C.盡管有關(guān)部門十分明確供應(yīng)鏈的總體目標(biāo),但各方往往對(duì)規(guī)劃結(jié)果不感興趣
D.缺乏直接進(jìn)行戰(zhàn)略決策的發(fā)起者和組織者,使系統(tǒng)處于無組織的真空狀態(tài)
E.對(duì)組織系統(tǒng)和信息系統(tǒng)現(xiàn)有的安排,可能會(huì)引出新的與以前截然相反的新戰(zhàn)略
A.對(duì)于因損壞、季節(jié)性、再儲(chǔ)存、殘次品、召回或者過度庫(kù)存等原因而處理的回流商品
B.再循環(huán)利用的包裝原料和容器
C.修復(fù)、改造和重新磨光的產(chǎn)品
D.處理廢棄、危險(xiǎn)裝備/物料
E.原物退還的貨品
![](https://static.ppkao.com/ppmg/img/appqrcode.png)
最新試題
好的采購(gòu)可以降低庫(kù)存,提高供應(yīng)和需求的匹配。
通過信息共享,各節(jié)點(diǎn)企業(yè)可以實(shí)時(shí)了解供應(yīng)鏈的動(dòng)態(tài),降低供應(yīng)鏈的透明度和可預(yù)測(cè)性。
從消費(fèi)者到供應(yīng)商方向的資金流包含()
信息為管理者提供決策依據(jù),從而使供應(yīng)鏈更具反應(yīng)能力和盈利水平。
當(dāng)采購(gòu)的產(chǎn)品范圍不明確,缺乏項(xiàng)目管理能力的時(shí)候,使用時(shí)間材料類型的合同。
外購(gòu)存在無法選擇到優(yōu)秀供應(yīng)商的可能性。
庫(kù)存不會(huì)影響整個(gè)供應(yīng)鏈的反應(yīng)能力和盈利水平。
供應(yīng)鏈管理就是在產(chǎn)品滿足企業(yè)需求的過程中對(duì)產(chǎn)品成本有直接影響的所有組織看作一個(gè)完整的運(yùn)作過程對(duì)其進(jìn)行集成化管理。
日產(chǎn)適用的是QCDDM供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系。
從供應(yīng)商到消費(fèi)者方向的資金流包含()