A、企業(yè)本身或其上游企業(yè)的生產(chǎn)能力無法承受需求波動(dòng)所帶來的負(fù)荷
B、企業(yè)本身或其上游企業(yè)的生產(chǎn)能力無法承受供給波動(dòng)所帶來的負(fù)荷
C、所承接的訂單通過外包所獲得利潤大于企業(yè)自己進(jìn)行生產(chǎn)的利潤
D、所承接的訂單通過外包所獲得利潤小于企業(yè)自己進(jìn)行生產(chǎn)的利潤
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A、臨時(shí)服務(wù)和臨時(shí)工
B、與競爭者合作
C、子網(wǎng)
D、除核心競爭力之外的完全業(yè)務(wù)外包
A、中心化協(xié)調(diào)控制模式
B、非中心化協(xié)調(diào)
C、自發(fā)式協(xié)調(diào)
D、混合式協(xié)調(diào)
E、政府協(xié)調(diào)
A、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈計(jì)劃
B、戰(zhàn)術(shù)供應(yīng)鏈計(jì)劃
C、運(yùn)作供應(yīng)鏈計(jì)劃
D、技術(shù)供應(yīng)鏈計(jì)劃
E、程序供應(yīng)鏈計(jì)劃
A.商品類別管理
B.連續(xù)庫存補(bǔ)充計(jì)劃
C.供應(yīng)商管理用戶庫存
D.店鋪貨架空間管理
E.交叉配送
A、M·哈默
B、蘇珊·霍克菲爾德
C、Henry Jacoby
D、Russ Olive
最新試題
通過生產(chǎn)規(guī)模來影響顧客的購買行為，從而影響供求。
提前產(chǎn)品定制化或生產(chǎn)時(shí)間，以應(yīng)對需求的不確定性。
增加倉庫數(shù)量，降低反應(yīng)能力。
信息為管理者提供決策依據(jù)，從而使供應(yīng)鏈更具反應(yīng)能力和盈利水平。
供應(yīng)鏈管理就是在產(chǎn)品滿足企業(yè)需求的過程中對產(chǎn)品成本有直接影響的所有組織看作一個(gè)完整的運(yùn)作過程對其進(jìn)行集成化管理。
采購，是公司從供應(yīng)商處獲得原材料、零件、產(chǎn)品、服務(wù)或其他資源來進(jìn)行運(yùn)作的過程。
從消費(fèi)者到供應(yīng)商方向的資金流包含（）
外購有能力監(jiān)督整個(gè)采購流程。
庫存不會(huì)影響整個(gè)供應(yīng)鏈的反應(yīng)能力和盈利水平。
恰當(dāng)?shù)墓?yīng)商合同可以分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。