A、推遲原則
B、創(chuàng)新性原則
C、多樣化原則
D、戰(zhàn)略性原則
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A、產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈
B、全球網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈
C、生產(chǎn)企業(yè)
D、零售企業(yè)
A、需求方向供應(yīng)方流動
B、供應(yīng)方向需求方流動
C、供應(yīng)方、需求方雙向流動
D、供應(yīng)方、需求方單向流動
A.增加了企業(yè)的投資負(fù)擔(dān)
B.要承擔(dān)喪失市場時機(jī)的風(fēng)險
C.有限的資源消耗在眾多的經(jīng)營領(lǐng)域中，企業(yè)難以形成核心競爭能力
D.對于復(fù)雜多變的市場需求無法做出敏捷的響應(yīng)
E.適應(yīng)品種變化能力差
A.資源有限性
B.信息不對稱
C.成本利潤
D.市場風(fēng)險
A.顧客需求
B.利潤
C.成本
D.物流
最新試題
增加倉庫數(shù)量，降低反應(yīng)能力。
從供應(yīng)商到消費(fèi)者方向的資金流包含（）
供應(yīng)鏈管理就是在產(chǎn)品滿足企業(yè)需求的過程中對產(chǎn)品成本有直接影響的所有組織看作一個完整的運(yùn)作過程對其進(jìn)行集成化管理。
從消費(fèi)者到供應(yīng)商方向的資金流包含（）
信息為管理者提供決策依據(jù)，從而使供應(yīng)鏈更具反應(yīng)能力和盈利水平。
從供應(yīng)商到消費(fèi)者方向的物流包含（）
外購的優(yōu)勢包含（）。
對于供應(yīng)鏈采購，最主要的決策是自主研發(fā)還是自制。
采購，是公司從供應(yīng)商處獲得原材料、零件、產(chǎn)品、服務(wù)或其他資源來進(jìn)行運(yùn)作的過程。
庫存不會影響整個供應(yīng)鏈的反應(yīng)能力和盈利水平。