采購(gòu)決策的影響因素包含（）。

選擇盡量少的供應(yīng)商，以分散供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)對(duì)不確定性。

提前產(chǎn)品定制化或生產(chǎn)時(shí)間，以應(yīng)對(duì)需求的不確定性。

從消費(fèi)者到供應(yīng)商方向的資金流包含（）

外購(gòu)有能力監(jiān)督整個(gè)采購(gòu)流程。

采購(gòu)，是公司從供應(yīng)商處獲得原材料、零件、產(chǎn)品、服務(wù)或其他資源來(lái)進(jìn)行運(yùn)作的過(guò)程。

通過(guò)信息共享，各節(jié)點(diǎn)企業(yè)可以實(shí)時(shí)了解供應(yīng)鏈的動(dòng)態(tài)，降低供應(yīng)鏈的透明度和可預(yù)測(cè)性。

日產(chǎn)適用的是QCDDM供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系。

當(dāng)采購(gòu)的產(chǎn)品范圍不明確，缺乏項(xiàng)目管理能力的時(shí)候，使用時(shí)間材料類型的合同。

供應(yīng)鏈管理就是在產(chǎn)品滿足企業(yè)需求的過(guò)程中對(duì)產(chǎn)品成本有直接影響的所有組織看作一個(gè)完整的運(yùn)作過(guò)程對(duì)其進(jìn)行集成化管理。