A.管理目的是實現(xiàn)項目各利害關(guān)系人的全部期望
B.業(yè)主是對項目進(jìn)行全面管理的中心
C.在項目建設(shè)過程中，業(yè)主對項目大都采用直接管理方式
D.以進(jìn)度為中心進(jìn)行控制
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A.平衡矩陣式
B.弱矩陣式
C.強矩陣式
D.職能式
A.工作分解結(jié)構(gòu)
B.成果說明文件
C.工作邏輯關(guān)系
D.工作清單
A.直接管理
B.間接管理
C.平行管理
D.垂直管理
A.強矩陣式
B.項目式
C.弱矩陣式
D.功能式
E.平衡矩陣式
A.項目管理沒有正式的權(quán)威性
B.不利于公司項目發(fā)展與管理的連續(xù)性
C.項目團隊成員在項目后期沒有歸屬感
D.項目團隊中的成員不易產(chǎn)生事業(yè)感與成就感
E.對于參與多個項目的職能部門，特別是具體到個人來說，不容易安排好在各項目之間投入力量的比例
最新試題
工程項目直接管理子系統(tǒng)包括項目（）。
固定價格合同對于客戶和承建商來說，風(fēng)險分別是（）
項目建設(shè)過程中，業(yè)主對工程項目管理大都采用（）的方式。
從實力、弱點、機會、威脅方面檢查項目，進(jìn)而擴大考慮風(fēng)險范圍的方法是（）
項目索賠成立的條件包括（）
項目啟動的一個明確標(biāo)志是（）
擴大管理幅度對組織的影響主要包括（）。
下列項目組織形式中，項目經(jīng)理的權(quán)限各有不同，其中權(quán)限最大的是（）
確定項目管理組織結(jié)構(gòu)形式和有效地進(jìn)行組織工作的重要前提是（）。
在工程項目管理組織結(jié)構(gòu)中，直接調(diào)動和安排項目活動，組織落實項目計劃的階層是（）。