多項選擇題價值流圖是一個基本工具,通過價值流圖可以()
A.看到整個流程
B.發(fā)現(xiàn)浪費,找到價值流中浪費的源頭
C.把物流和信息流聯(lián)系起來
D.將精益的技術和概念串聯(lián)起來
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1.多項選擇題價值流分析是精益生產(chǎn)、豐田生產(chǎn)模式的一種全面的尋找浪費工具,下列哪些描述體現(xiàn)了價值流分析的作用()
A.它是識別非增值活動和發(fā)現(xiàn)問題的工具
B.它能將信息流和物料流聯(lián)系起來
C.它是確定改善重點和優(yōu)先次序的工具
D.它是編制改善計劃及實施計劃的基礎
2.多項選擇題根據(jù)精益思想,對于解決問題,()最重要。
A.要快速反應
B.要找到問題的根源
C.要讓員工參與進來
D.要咨詢專家
3.多項選擇題多數(shù)實行單件流作業(yè)的公司常犯的兩個錯誤是()
A.采用按單定制模式
B.建立存貨作為緩沖
C.形式上追求了單件流,實際作業(yè)仍是傳統(tǒng)的批量生產(chǎn)流程
D.一發(fā)生問題就放棄了單件流作業(yè)
4.多項選擇題當企業(yè)推行單件流時,會同時進行許多杜絕浪費的工作,也會看到單件流為企業(yè)帶來的許多益處,包括()
A.創(chuàng)造更高生產(chǎn)力
B.改善安全性
C.改善員工士氣
D.降低存貨成本
5.多項選擇題從基本架構來看,價值流圖包括哪些流程()
A.物料流
B.資金流
C.信息流
D.業(yè)務流
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精益不是把精益工具運用到每個工序就完了,而是要把精益的改善思想落實到每個員工身上。
題型:判斷題
通過看板方法,是為了實現(xiàn)可視化,但不可以將不可見的知識型工作以及它如何在工作流中的流動可視化。
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精益生產(chǎn)是通過去除流程中不必要的浪費縮短前置期,追求高質量、低成本和團隊合作。
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降低庫存可以加快價值流動,縮短交貨期,提高效率,同時暴露問題。
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平均故障修理時間越短,設備正常運行時間就越長,設備保全性就越高。
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精益化管理是一種管理手段,就是領導的事,與基層職工沒有什么關系。
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看板的實質是一種方法論,也可以看做是一個流程框架。
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為了提高勞動效率徹底消除無效勞動和浪費,取得最大的經(jīng)濟效益提高企業(yè)的競爭力,所以要推行精益化管理。
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只要讓價值流動得更快些,就能暴露出價值流隱藏的浪費。
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使用拉動式生產(chǎn)方式,是避免生產(chǎn)過剩最好的選擇。
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