A、追隨者的情況
B、任務(wù)結(jié)構(gòu)和面臨壓力
C、領(lǐng)導(dǎo)者狀況和群體氛圍
D、以上都是
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A、展現(xiàn)魅力
B、個(gè)人化關(guān)心
C、進(jìn)行社會(huì)變革
D、智力刺激
A、短暫性
B、長時(shí)性
C、穩(wěn)定性
D、瞬間性
A、3
B、4
C、5
D、6
A、參與與專斷
B、交易與變革
C、體恤與建構(gòu)
D、參與與體恤
A、波浪型
B、直線型
C、平滑的拋物線型
D、簡單的拋物線型
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最新試題
以下因素不屬于領(lǐng)導(dǎo)效能定義一部分的是()
哪個(gè)不是導(dǎo)致變革阻力的個(gè)別因素()
自我管理的團(tuán)隊(duì)使用領(lǐng)導(dǎo)力基于()
在領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者之間關(guān)系發(fā)展的()階段,領(lǐng)導(dǎo)者提供挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì),追隨者表現(xiàn)出對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的忠誠。
羅伯特·格林利夫是第一個(gè)提出()領(lǐng)導(dǎo)概念的人。
根據(jù)應(yīng)急模型,以關(guān)系為動(dòng)機(jī)的領(lǐng)導(dǎo)者在哪種情況下最有效()
變革型領(lǐng)導(dǎo)的()因素激勵(lì)追隨者并鼓勵(lì)他們表現(xiàn)得更好。
領(lǐng)導(dǎo)者在變革的第一階段的作用是()
日本管理者會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)努力而不是個(gè)人成就,這是因?yàn)椋ǎ?/p>
文化越是(),員工參與決策的可能性就越小。