多項(xiàng)選擇題

工程項(xiàng)目策劃管理后評(píng)價(jià)從工程準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段至收尾階段的整個(gè)過程進(jìn)行評(píng)價(jià)，主要與《項(xiàng)目策劃報(bào)告》及工作依據(jù)進(jìn)行對(duì)比，包含（但不限于）以下內(nèi)容（）。

A、《項(xiàng)目策劃報(bào)告》兌現(xiàn)情況
B、產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣使用的效果及改進(jìn)措施
C、管理報(bào)告和例外管理的執(zhí)行情況及改良建議
D、施工組織設(shè)計(jì)方面：施工方案的先進(jìn)性、合理性、經(jīng)濟(jì)性，資源配置合理性，進(jìn)度組織

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多項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目部主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣中，是工程部主責(zé)的工作職責(zé)是（）。

A.施工調(diào)查
B.后評(píng)價(jià)
C.文化建設(shè)
D.施工總結(jié)

多項(xiàng)選擇題

公司通過把關(guān)鍵要素納入后臺(tái)控制的工作重點(diǎn)，將項(xiàng)目部合同簽訂、勞務(wù)分包等關(guān)鍵性工作，通過信息管控平臺(tái)或其他手段，來(lái)加強(qiáng)審查、審批力度，督促項(xiàng)目部執(zhí)行與落實(shí)。下列屬于關(guān)鍵要素的是（）。

A.分包單價(jià)的控制
B.資產(chǎn)管理控制
C.材料耗用數(shù)量的控制
D.工程結(jié)算的控制

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在項(xiàng)目部主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣中，是工程部主責(zé)的工作職責(zé)是（）。

在項(xiàng)目部主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣中，是工程部主責(zé)的工作職責(zé)是（）。