單項選擇題在一位團(tuán)隊成員發(fā)現(xiàn)一個環(huán)境敏感區(qū)域后，該施工項目停工，但是項目發(fā)起人仍然希望在原始時間范圍內(nèi)完成任務(wù)，項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

A.完全停止施工，并通知項目發(fā)起人，該請求是不可能的
B.向環(huán)保部門提交一項變更請求，并在未受影響的區(qū)域繼續(xù)施工
C.重新開始施工，以遵守項目發(fā)起人的要求
D.根據(jù)當(dāng)?shù)胤商岢鲆豁椬兏埱螅愿脑焓┕がF(xiàn)場，并通知環(huán)保部門


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1.單項選擇題在一個新產(chǎn)品開發(fā)項目中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)需求是概念性的，并且很難獲得所有相關(guān)方的共識。因為要獲得對項目要求的共識，項目經(jīng)理可以怎么做？（）

A.創(chuàng)造一個愿景
B.與其他組織進(jìn)行標(biāo)桿對照
C.進(jìn)行需求巡檢
D.與相關(guān)方一起召開頭腦風(fēng)暴會議

2.單項選擇題在一個項目地施工階段，項目經(jīng)理發(fā)生了一起意外事故，導(dǎo)致其無法工作兩個月時間，發(fā)起人任命一名團(tuán)隊成員來擔(dān)任代理項目經(jīng)理，但團(tuán)隊的的整體績效下降，可以做些什么來幫助項目團(tuán)隊？（）

A.代理項目經(jīng)理應(yīng)該舉行團(tuán)隊建設(shè)會議
B.發(fā)起人應(yīng)該讓別人來管理團(tuán)隊
C.代理項目經(jīng)理應(yīng)進(jìn)行績效審查并獎勵相應(yīng)的團(tuán)隊成員
D.正在休假的項目經(jīng)理應(yīng)該遠(yuǎn)程管理團(tuán)隊

3.單項選擇題在一個項目的最終階段，客戶不同意某些已實施可交付成果的準(zhǔn)確性，為了避免這個問題，項目經(jīng)理應(yīng)該事先做什么？（）

A.實施需求確認(rèn)
B.執(zhí)行變更管理程序和變更控制委員會的審查
C.實行質(zhì)量管理規(guī)劃
D.與客戶一起執(zhí)行測試腳本情景評審

4.單項選擇題在一個項目的執(zhí)行階段，許多相關(guān)方請求他們各自認(rèn)為優(yōu)先級最高的變更，變更控制委員會尚未正式成立，項目經(jīng)理應(yīng)該如何處理這些請求？（）

A.在不詢問項目團(tuán)隊的情況下對這些變更進(jìn)行優(yōu)先級排序
B.與相關(guān)方開會，以便更好地了解哪些變更是重要的
C.獲得團(tuán)隊成員的意見，對這些變更進(jìn)行優(yōu)先級排序
D.使用變更日志管理這些請求