（）的基本觀念是在一個或多個戰(zhàn)略地點(diǎn)對全部貨品進(jìn)行預(yù)估，而將進(jìn)一步庫存部署延遲到收到客戶的訂單。

供應(yīng)鏈構(gòu)建應(yīng)考慮的問題有（）

越庫作業(yè)的適用條件有哪些？

（）的基本思想是：在恰當(dāng)?shù)臅r間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲贰?/p>

企業(yè)核心競爭力的外部特征不包括（）。

在制定生產(chǎn)計劃的過程中，主要面臨的問題有（）。

面向供應(yīng)鏈的生產(chǎn)組織計劃模式實(shí)施包括（）。

（）是對企業(yè)未來較長一段時間內(nèi)資源和需求之間的平衡所做的概括性設(shè)想，是根據(jù)企業(yè)所擁有的生產(chǎn)能力和需求預(yù)測對企業(yè)未來較長一段時間內(nèi)的產(chǎn)出內(nèi)容、產(chǎn)出量、勞動力水平、庫存投資等問題所做的決策性描述。

（）是以組織核心競爭力為重點(diǎn)，對業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行根本性的再思考和再設(shè)計，以達(dá)到組織業(yè)績的巨大提高。

在庫存理論中，人們一般根據(jù)物品需求的重復(fù)程度分為（）。