A.先判斷客戶是不是沒有責(zé)任,無果客戶無責(zé),先處理客戶需求,內(nèi)部責(zé)任劃分可后做
B.先判定是客戶責(zé)任還是我們4S店的責(zé)任,如果是我們4S店的責(zé)任,我們積極承擔(dān),如果是客戶自己的責(zé)任,我們就不能管了
C.我們?nèi)绻麤]有足夠的證據(jù)證明客戶有責(zé)任,那么客戶就是沒有責(zé)任的
D.客戶合理的需求我們應(yīng)首先盡力滿足,之后再調(diào)查責(zé)任歸屬
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A.不能僅憑經(jīng)驗(yàn)做事,關(guān)鍵事件確定需要講證據(jù);要尊重事實(shí),探索事件發(fā)生的真因
B.處理問題的時(shí)候?yàn)榭蛻艄?jié)省時(shí)間和花費(fèi)也就是為自己減少損失
C.跟客戶不說“不”,任何事情都有再商量的余地
D.關(guān)鍵時(shí)刻要跳出思維和管理框框,拿出點(diǎn)創(chuàng)新精神
A.明確責(zé)任:是我們的問題我們承擔(dān),不是我們的問題我們不管
B.先處理心情,再處理事情:客戶的情緒沒有安撫好的情況下談處理方案一般很難達(dá)成一致
C.不做過度的承諾,必要的時(shí)候要堅(jiān)持原則
D.危機(jī)事件處理的最高原則是不被媒體曝光:此類事件涉及到品牌形象,應(yīng)努力捍衛(wèi)這條紅線
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患得患失型客戶大都在取舍問題上拿不定主意。因?yàn)橘I了擔(dān)心不劃算,不買又怕失去機(jī)會(huì)。
企業(yè)環(huán)境分析是為了掌握本 企業(yè)的內(nèi)外部條件而進(jìn)行的調(diào)查研究過程,企業(yè)的內(nèi)部條件包括()等。
通常,客戶服務(wù)人員只忙著最后客戶服務(wù)工作,往往容易忽視對(duì)客戶信息的跟蹤。
客戶信息的管理從建立客戶服務(wù)信息檔案開始的,客戶服務(wù)信息檔案的建立與客戶服務(wù)信息的收集整理是分不開的。
服務(wù)人員接待客戶時(shí)不得體的行為如下,化妝濃艷,令人反感;只顧著自己聊天,不理睬客戶。