A.施工單位項(xiàng)目經(jīng)理
B.施工方法定代表人
C.專業(yè)監(jiān)理工程師
D.總監(jiān)理工程師
E.施工單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人
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D.總監(jiān)理工程師
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B.施工單位項(xiàng)目經(jīng)理
C.專業(yè)監(jiān)理工程師
D.總監(jiān)理工程師
E.施工單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人
A.協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要
B.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則
C.監(jiān)理通知
D.監(jiān)理月報(bào)
E.專題會(huì)議紀(jì)要
A.施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)
B.工程造價(jià)控制
C.施工合同管理
D.工程質(zhì)量控制
E.專題會(huì)議紀(jì)要
A.施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)
B.施工合同管理
C.工程質(zhì)量控制
D.工程進(jìn)度控制
最新試題
我國絕大多數(shù)工程監(jiān)理企業(yè)不宜按股份有限公司的組織形式設(shè)立。
組織，就是為了使系統(tǒng)達(dá)到它特定的目標(biāo)，使全體參加者經(jīng)分工與協(xié)作以及設(shè)置不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度而構(gòu)成的一種物的組合體。
預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性，擬定并采取各項(xiàng)預(yù)防性措施，以使計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，稱為主動(dòng)控制。
實(shí)行工程招標(biāo)投標(biāo)制，其最顯著的特征是將競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入了工程建設(shè)的交易過程。
在維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益時(shí)，不損害承建單位的合法權(quán)益。
控制是指管理人員按計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)來衡量所得的成果，糾正所發(fā)生的偏差，以保證計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的管理活動(dòng)。
質(zhì)量控制的目標(biāo)，是通過有效的質(zhì)量控制工作和具體的質(zhì)量控制措施，在滿足投資和進(jìn)度要求的前提下，實(shí)現(xiàn)工程預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)。
監(jiān)理有限責(zé)任公司具有法人地位。
監(jiān)理工程師具有相應(yīng)崗位責(zé)任的簽字權(quán)。
《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》屬于法律法規(guī)體系。