A.識別金融服務(wù)商機是貸后檢查中一部分內(nèi)容
B.監(jiān)控報告應(yīng)包含監(jiān)控客戶的商機
C.商機管理，是指信貸經(jīng)營部門和相關(guān)人員在貸后管理過程中挖掘客戶新的金融服務(wù)需求，進行商機維護，啟動營銷程序，并形成金融服務(wù)方案的過程
D.通過在貸后管理中建立商機管理機制，客戶經(jīng)理可在貸后檢查中統(tǒng)籌安排貸前盡職調(diào)查、客戶評價、擔(dān)保評價等授信準(zhǔn)備工作，避免重復(fù)勞動，實現(xiàn)了貸后檢查與市場營銷的有機整合，有效提高工作效率，提高客戶體驗
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A.債項履約情況
B.生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)
C.財務(wù)狀況
D.信用狀況
E.賬戶行為
A.授信持續(xù)性條件
B.貸后日常檢查類別
C.重點內(nèi)容、方式
D.關(guān)鍵風(fēng)險點
A.到期管理工作流程為到期前的預(yù)催收、到期時的信貸回收、到期后的逾期催收
B.到期前的預(yù)催收：包含利息預(yù)催收、債項預(yù)催收及通過預(yù)催收評估判斷信貸業(yè)務(wù)到期前是否需要辦理債項要素變更
C.到期時的信貸回收：包括債項到期正?；厥栈蛱崆盎厥諘r的會計還款賬務(wù)處理、擔(dān)保解除，抵（質(zhì)）押品權(quán)利憑證（他項權(quán)利憑證）、質(zhì)物等的退還，及信貸業(yè)務(wù)系統(tǒng)信息更新等工作
D.到期后的逾期催收：若信貸業(yè)務(wù)出現(xiàn)逾期情形，到期管理還包括后續(xù)逾期本息的催收工作
A.首次檢查
B.月度檢查
C.季度檢查
D.年度檢查
A.信用評級工作中形成的評級資料、評級報告和評級結(jié)果等屬于建設(shè)銀行商業(yè)機密，由各級行風(fēng)險部門負(fù)責(zé)歸檔管理，原則上不準(zhǔn)對外披露
B.各一級分行之間客戶評級結(jié)果實行共享，一級分行以下分支機構(gòu)查詢有關(guān)客戶評級情況的，應(yīng)以書面方式向一級分行信貸經(jīng)營部門提出，并對查詢信息負(fù)有保密責(zé)任
C.對外披露必須遵守國家法律法規(guī)和建設(shè)銀行各項規(guī)章制度，必須控制范圍、控制對象、控制用途、控制期限
D.信息披露應(yīng)確保建設(shè)銀行不承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險、法律風(fēng)險和商譽風(fēng)險
最新試題
（）是建設(shè)銀行實現(xiàn)信貸管理電子化的主要載體，是建設(shè)銀行實施信貸業(yè)務(wù)處理及信貸風(fēng)險管理的基礎(chǔ)操作平臺和數(shù)據(jù)共享平臺。
CMS審批系統(tǒng)網(wǎng)上作業(yè)時，因資料補充、退回暫停審查等原因需要退回原提交部門的業(yè)務(wù)，可在“審查意見”欄選擇（），在“審查意見理由”中錄入退回原因，點擊【提交】，將信息傳至原提交部門。
各級行的（）是授權(quán)、轉(zhuǎn)授權(quán)管理部門，負(fù)責(zé)轄內(nèi)授權(quán)、轉(zhuǎn)授權(quán)管理工作，根據(jù)授權(quán)意見擬定授權(quán)方案，經(jīng)有權(quán)審批人審批后，制作授權(quán)書下發(fā)受權(quán)人。
上級行在報備業(yè)務(wù)受理日起（）個工作日內(nèi)將審查意見反饋下一級行。
總行制定下發(fā)的制式合同文本分為（）和示范類合同文本兩種文本序列。
采用農(nóng)民專業(yè)合作社保證擔(dān)保方式的，合作社總擔(dān)保額度不超過其凈資產(chǎn)的（）倍且只能為合作社成員提供擔(dān)保。
按照《中國建設(shè)銀行農(nóng)戶貸款業(yè)務(wù)“三包一掛”管理指引（試行）》（農(nóng)銀發(fā)[2008]295號）要求，客戶經(jīng)理責(zé)任管理貸款當(dāng)年到期貸款收回率不低于（），當(dāng)年新發(fā)放貸款不良率（按發(fā)生額計算）控制在（）以內(nèi)；不良貸款占比（按余額計算）持續(xù)控制在（）以內(nèi)。
在CMS審批系統(tǒng)中，（）環(huán)節(jié)對超授權(quán)、超授信進行判斷。
不良貸款預(yù)計損失在（）以上或風(fēng)險敞口在（）以上的實行一把手負(fù)責(zé)，有關(guān)行行長可越級直接報告總行相關(guān)部門或行長，總行相關(guān)部門應(yīng)在第一時間報告主管行長及行長。
信用等級為D級客戶的違約概率是（）。