A.通過建立數(shù)學(xué)模型,科學(xué)準(zhǔn)確地
B.利用專家判斷法
C.多方案選擇法
D.專家評(píng)審法
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A.資源計(jì)劃矩陣
B.資源數(shù)據(jù)表
C.香蕉型曲線圖
D.資源橫道圖
A.工作分解結(jié)構(gòu)
B.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
C.專家的權(quán)威
D.類似項(xiàng)目的信息
A.控制成本―估算成本―成本預(yù)算―規(guī)劃成本管理
B.規(guī)劃成本管理―成本預(yù)算―估算成本―控制成本
C.規(guī)劃成本管理―估算成本―成本預(yù)算―控制成本
D.估算成本―規(guī)劃成本管理―成本預(yù)算―控制成本
A.直接費(fèi)、間接費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、管理費(fèi)、稅金等
B.人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、管理費(fèi)、稅金等
C.人工費(fèi)、材料費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、差旅費(fèi)、稅金等
D.人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)、管理費(fèi)、稅金等
A.施工組織不當(dāng)
B.技術(shù)方面
C.資源供應(yīng)問題
D.相關(guān)單位協(xié)調(diào)不當(dāng)
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最新試題
工程總承包企業(yè)是建立工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的分層次規(guī)劃原則的()層次。
《合約法務(wù)手冊(cè)》規(guī)定,簽訂補(bǔ)充合同的總額累計(jì)不得超過原分包合同金額的()。
分類明細(xì)賬是三級(jí)賬,是針對(duì)二級(jí)賬戶的核算內(nèi)容和實(shí)際需要,按()設(shè)置的賬戶。
材料核算是以材料采購預(yù)算成本為基礎(chǔ),與實(shí)際采購成本相比較,核算其成本,降低或超耗程度。
嚴(yán)重工期預(yù)警的預(yù)警處理人、預(yù)警處理考核人分別是()。
項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目工程質(zhì)量的第一責(zé)任人,對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作及項(xiàng)目的工程實(shí)體質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;項(xiàng)目總工對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)管理責(zé)任。
輸煤轉(zhuǎn)運(yùn)站落煤設(shè)備區(qū)分型號(hào)、質(zhì)量,按設(shè)計(jì)圖示數(shù)量以“套”計(jì)算。
物資(設(shè)備)進(jìn)場(chǎng),()組織()、()進(jìn)行質(zhì)量、數(shù)量和隨貨技術(shù)資料(合格證檢驗(yàn)報(bào)告)等驗(yàn)證。
原則上物資采購應(yīng)采取公開招標(biāo)方式進(jìn)行,特殊情況下,采用邀請(qǐng)招標(biāo)的,需二級(jí)單位采購管理部經(jīng)理審批。
建筑企業(yè)采購及加工訂貨的業(yè)務(wù)過程可分為準(zhǔn)備、談判、成交和結(jié)算等四個(gè)環(huán)節(jié)。