A.管理就是使員工有成就感
B.管理就是決策
C.管理就人力資源的整合
D.管理就是制定目標(biāo)
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A.開發(fā)商投資工程項目
B.政府投資工程項目
C.企業(yè)投資工程項目
D.個人投資工程項目
A.施工企業(yè)
B.施工企業(yè)授權(quán)的項目經(jīng)理部
C.建設(shè)單位，或其委托的監(jiān)理單位
D.政府建設(shè)管理部門或機(jī)構(gòu)
A.工程決策管理
B.工程項目管理
C.設(shè)施運(yùn)營管理
D.施工項目管理
最新試題
根據(jù)《住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范規(guī)范》（GB 50327-2001），施工中，嚴(yán)禁（）。
零星使用的機(jī)械，項目必須每天確認(rèn)使用時間及臺班，填制《機(jī)械臺班使用確認(rèn)單》。
計算第110天的進(jìn)度績效指數(shù)SPI值，并做SPI值結(jié)論分析。
柱頂超過限值的位移屬于不滿足（）極限狀態(tài)問題。
項目部的分包經(jīng)濟(jì)簽證發(fā)起、辦理、確認(rèn)由項目總工負(fù)責(zé)辦理。
分供合同（低于1000萬元）由二級單位總經(jīng)濟(jì)師審批。
項目經(jīng)理是施工項目工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對施工項目的質(zhì)量管理工作及項目的工程實體質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；項目總工對項目的工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)管理責(zé)任。
工程總承包企業(yè)是建立工程項目質(zhì)量控制體系的分層次規(guī)劃原則的（）層次。
優(yōu)秀施工組織設(shè)計獎，申報條件：近三年竣工工程，并具有示范作用。
兩個以上不同資質(zhì)等級的單位實行聯(lián)合共同承包工程的，可以按照資質(zhì)等級高的單位的業(yè)務(wù)許可范圍承攬工程。