A、建立項目人員的儲備機(jī)制為各項目提供人員應(yīng)急服務(wù)
B、建立項目管理的知識庫,為各項目提供知識支持
C、成立一個監(jiān)理公司負(fù)責(zé)對各項目進(jìn)行監(jiān)督管理
D、建立運維運行管理工具平臺對運維項目統(tǒng)一管理
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A、外包是企業(yè)利用外部的專業(yè)資源為已服務(wù),從而達(dá)到降低成本、提高效率、充分發(fā)揮自身核心競爭力的一種商業(yè)模式
B、軟件外包管理的總目標(biāo)是用強(qiáng)有力的手段來管理同時進(jìn)行的眾多外包項目,滿足進(jìn)度、質(zhì)量、成本的要求
C、承包商是軟件外包部分的第一責(zé)任人,故質(zhì)量保證活動應(yīng)由承包商獨立完成
D、委托方要根據(jù)合同的承諾跟蹤承包商實際完成情況和成果
A、在合同收尾前的任何時候,只要在合同變更控制條款下經(jīng)雙方同意都可以對合同進(jìn)行修訂
B、合同收尾包括項目驗收和管理收尾
C、提前終止合同是合同收尾的一種特例
D、合同收尾的工具包括合同收尾過程、過程審計、記錄管理系統(tǒng)
以下內(nèi)容中,()是采購計劃編制的工具與技術(shù)。
①專家判斷
②項目范圍說明書
③自制/外購分析
④項目章程
⑤合同類型
A、①②③
B、①③⑤
C、①②③④
D、②③④⑤
A、定性風(fēng)險分析
B、定量風(fēng)險分析
C、風(fēng)險管理計劃
D、風(fēng)險監(jiān)視表
A、風(fēng)險影響力評估
B、風(fēng)險類別
C、風(fēng)險概率分析
D、風(fēng)險管理的角色界定
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最新試題
建立過程性能基線的目的不包括()
組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對組織在項目實施的過程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進(jìn)行預(yù)防,屬于CMMI成熟度級別的()
當(dāng)出現(xiàn)一些情況時,組織需要檢查目標(biāo)與過程的對應(yīng)關(guān)系,并且修改過程或子過程的選擇,這些情況不包括()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項目管理)是基于原則創(chuàng)建的,其原則具有的特點不包括()
項目組合經(jīng)理應(yīng)該具有PMI人才三角模型所描述的能力,不包括()
為成功向組織交付效益,項目集要分3個主要階段來實施,這3個階段不包括()
項目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)設(shè)定后,項目管理者可使用過程性能基線和過程性能模型,采用()模擬的方式預(yù)測項目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)達(dá)成的概率。
CMMI將所有收集并論證過的最佳實踐按邏輯歸為4大能力域類別,不包括()
泰勒認(rèn)為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設(shè)置,工人缺乏科學(xué)指導(dǎo),同時總結(jié)出了科學(xué)管理五大原則,其中不包括()
過程性能的量化監(jiān)控至少包含()①監(jiān)控過程性能是否穩(wěn)定②性能目標(biāo)的范圍是否滿足規(guī)格要求③監(jiān)控過程性能是否滿足規(guī)格要求④同類問題是否在后續(xù)過程中再次發(fā)生