A.它描述項(xiàng)目角色和責(zé)任。
B.它是一份組織圖，表明哪個(gè)組織單位負(fù)責(zé)哪個(gè)工作細(xì)目。
C.它描述人力資源何時(shí)、如何加入和退出項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。
D.它包括有給定工作的資格、職責(zé)、權(quán)限的工作名稱構(gòu)成的書面大綱。
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A.審查并變更團(tuán)隊(duì)成員報(bào)告進(jìn)度情況的方式
B.向團(tuán)隊(duì)成員培訓(xùn)現(xiàn)有報(bào)告流程
C.將該問題上報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人
D.為所有團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)建報(bào)告進(jìn)度情況和激勵(lì)措施
A.方案A的EMV為$1.08億
B.方案B的EMV為$1.11億
C.方案A的EMV為$1.11億
D.方案B的EMV為$1.08億
A.確定項(xiàng)目和產(chǎn)品的質(zhì)量要求和或標(biāo)準(zhǔn)
B.確定工作是否能持續(xù)改進(jìn)
C.提出措施建議，消除產(chǎn)品性能不符合要求的根本原因
D.確定項(xiàng)目活動(dòng)是否符合組織和項(xiàng)目政策
A.帕累托圖分析，風(fēng)險(xiǎn)重新評(píng)估和趨勢(shì)分析
B.風(fēng)險(xiǎn)重新評(píng)估，風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)和偏差和趨勢(shì)分析
C.儲(chǔ)備金分析，敏感性分析和風(fēng)險(xiǎn)重新評(píng)估
D.控制圖，儲(chǔ)備金分析和風(fēng)險(xiǎn)重新評(píng)估
A.計(jì)劃
B.執(zhí)行
C.監(jiān)控
D.收尾
最新試題
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性（）？
在哪個(gè)過程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）
在項(xiàng)目的哪個(gè)階段，項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會(huì)得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整（）
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法（）？