A.將主要步驟逐個給員工示范講解
B.強調(diào)重點耐心指導
C.指明可以向誰請教,引導員工提問
D.和藹、清楚、有條理、易理解
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A.次要機制可以強化企業(yè)文化,但并不能創(chuàng)造文化
B.隨著企業(yè)趨向成熟和穩(wěn)定,這些機制也會約束企業(yè)未來的領(lǐng)導者
C.只有與主要機制相一致時,次要機制才能發(fā)揮作用,有助于將原來非正式的東西變得正式化;如果與主要機制不一致,則可能被忽視或者成為企業(yè)內(nèi)部沖突的來源
D.一定程度下,次要機制的所起的作用會成為主流,引導主要機制
A.如果班組長試圖保證班組成員領(lǐng)會他們的價值觀以及所奉行的行為模式,他們必須建立一套與他們所奉行假設(shè)相一致的獎勵、晉升、和職位體系
B.班組成員可以從他們自己的升職經(jīng)歷、績效評估、以及與上級的討論過程中得知哪些是企業(yè)所看重的,哪些是要受到企業(yè)懲罰的
C.班組長的信念不僅能夠在班組長決策時發(fā)揮重要作用,同時也是決策的約束條件,因為它們往往限制了人們對其他備選方案的理解
D.班組長將他們所關(guān)心的事物與獎懲保持一致地聯(lián)系在一起,并向下屬傳遞哪些是優(yōu)先考慮的價值觀和認知模式
A.組織文化塑造的系統(tǒng)性和盲目性
B.組織文化“高、大、空”
C.組織行為與公開宣揚的價值觀念不一致
D.不能持之以恒
A.年會
B.簽約儀式
C.郊游
D.運動會
A.技術(shù)型人才重視管“人”,管理型人才重視管“物”
B.技術(shù)型人才重視“過程”,管理型人才重視“結(jié)果”
C.技術(shù)型人才重視人文科學,管理型人才重視自然科學
D.技術(shù)型人才重視知識技能的“廣度”,管理型人才重視知識技能的“深度”
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最新試題
QC小組活動程序的特點遵循()循環(huán)。
報告中不能寫()事項。
新一代CTC本著“以()為平臺,以CTC為核心”的原則來進行開發(fā)。
()是單位或個人對過去一個時期內(nèi)的實踐活動所作出的系統(tǒng)的回顧歸納、分析和評價,并從中得出規(guī)律性的認識,用以指導今后工作的事務性文書。
因果圖探討一個質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因,一般從()等五個方面進行分析。
“四縱”客運專線不包括以下哪條線路?()
在當今世界上時速為多少時稱為準高速()
下面()不屬于一般性應用文。
QC小組的組建原則是()、上下結(jié)合的原則。
安排的正文一般由開頭、()和結(jié)尾三部分組成。