A.比較分析法和因素分析法
B.差額分析法和百分比分析法
C.比重分析法和數(shù)字聯(lián)系分析法
D.動(dòng)態(tài)分析法和實(shí)地調(diào)查分析法

A.固定成本
B.間接成本
C.產(chǎn)品成本
D.期間費(fèi)用

A.班組長應(yīng)關(guān)注生產(chǎn)成本，即班組為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，包括各項(xiàng)直接支出和制造費(fèi)用
B.班組長應(yīng)關(guān)注劣質(zhì)損耗成本，因?yàn)橘|(zhì)量低劣的設(shè)備由于其維護(hù)費(fèi)用高，使用壽命短，相對(duì)于優(yōu)質(zhì)設(shè)備而言，無形之中增加了企業(yè)的成本支出
C.管理失誤成本。即由于對(duì)班組員工管理出現(xiàn)的種種問題，給公司及班組造成經(jīng)濟(jì)、形象、信譽(yù)等各方面的損失
D.班組長應(yīng)關(guān)注隱性成本，即不直接體現(xiàn)在班組成本計(jì)算過程中的成本。這類成本一般難以在實(shí)際中發(fā)現(xiàn)或財(cái)務(wù)賬目在顯示出來

A.確定目標(biāo)成本
B.班組成本核算
C.班組成本差異分析
D.成本控制措施實(shí)施

A.減少拖延成本
B.減少管理失誤成本
C.降低隱性成本
D.降低人工成本，降低獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼等費(fèi)用額度