A.組織機(jī)構(gòu)圖
B.組織職能圖
C.組織職務(wù)圖
D.組織功能圖
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A、確定考評(píng)者
B、確定工作要項(xiàng)
C、確定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
D、確定考評(píng)的對(duì)象
E、確定考評(píng)的具體步驟
A、有員工的上司為員工制定個(gè)人目標(biāo)
B、目標(biāo)要依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)及相應(yīng)的部門(mén)目標(biāo)制定
C、目標(biāo)的數(shù)量不宜過(guò)高，要有針對(duì)性
D、目標(biāo)一旦制定就不能再修改，要保持它的一致性
A、績(jī)效考評(píng)是事后評(píng)估工作的結(jié)果，而績(jī)效管理是事前計(jì)劃事中管理、事后評(píng)估
B、績(jī)效考評(píng)中評(píng)估者和被評(píng)估者出于分離狀態(tài)而績(jī)效管理是雙方持續(xù)的交流過(guò)
C、績(jī)效管理可以幫助員工和企業(yè)提高績(jī)效，而績(jī)效考評(píng)則只起到檢查與控制的作用
D、績(jī)效考評(píng)的結(jié)果主要用于薪酬的調(diào)整與分配，而績(jī)效管理的結(jié)果最重要的用途是用于員工培訓(xùn)與發(fā)展的績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃
A、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法
B、關(guān)鍵事件法
C、目標(biāo)管理法
D、強(qiáng)制分布法
A、明確與公開(kāi)的原則
B、反饋與提升的原則
C、制度化的原則
D、差別與分層次的原則
最新試題
運(yùn)用目標(biāo)管理法，評(píng)價(jià)過(guò)程的關(guān)注點(diǎn)從員工的工作態(tài)度轉(zhuǎn)移到工作業(yè)績(jī)上，評(píng)估負(fù)責(zé)人的角色是公斷人。
為了保證績(jī)效評(píng)估的公平性，所有員工的績(jī)效評(píng)估周期應(yīng)保持一致。
內(nèi)部薪酬調(diào)查須注意限定誤差的范圍，對(duì)被調(diào)查對(duì)象不全或數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的情況要有相應(yīng)的處理辦法。
培訓(xùn)者評(píng)估可以了解培訓(xùn)有無(wú)成效，員工接受培訓(xùn)后素質(zhì)的提高是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，是衡量培訓(xùn)工作的唯一尺度。
培訓(xùn)課程在培訓(xùn)活動(dòng)中處于核心地位，無(wú)論培訓(xùn)師的資格和身份如何，無(wú)論受訓(xùn)者的年齡和范圍如何，培訓(xùn)活動(dòng)總是憑借著特定的培訓(xùn)內(nèi)容而進(jìn)行。
崗位評(píng)價(jià)是管理者的意志體現(xiàn)，管理者的意見(jiàn)決定了崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果。
招聘預(yù)算是招聘工作實(shí)施的基礎(chǔ)，能保障各項(xiàng)招聘活動(dòng)有序開(kāi)展。
委托專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行外部薪酬調(diào)查是最可靠和最經(jīng)濟(jì)的薪酬調(diào)查渠道。
評(píng)估一個(gè)人待人處事的方式與風(fēng)格是什么的員工職業(yè)測(cè)評(píng)屬于職業(yè)興趣測(cè)評(píng)。
績(jī)效反饋時(shí)，既要強(qiáng)調(diào)個(gè)體的表現(xiàn)和貢獻(xiàn)，也要強(qiáng)調(diào)集體榮譽(yù)。