單項(xiàng)選擇題浙江溫州323家低壓電器公司聯(lián)合起來(lái)，先后在全國(guó)320多個(gè)大城市、230個(gè)縣級(jí)行政區(qū)設(shè)立進(jìn)行統(tǒng)一銷售的公司、分公司和門市部，在18個(gè)國(guó)家、地區(qū)設(shè)置銷售點(diǎn)、銷售公司53個(gè)，形成一張龐大而靈敏的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，從而發(fā)展成今天的德力西集團(tuán)、正泰集團(tuán)和新華集團(tuán)等大企業(yè)，它采用的營(yíng)銷戰(zhàn)略模式是（）
A.“聚焦?fàn)I銷”策略
B.“寄生營(yíng)銷”策略
C.“共生營(yíng)銷”策略
D.“虛擬營(yíng)銷”策略
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
1.單項(xiàng)選擇題湖南科明電源有限公司是一家具有完整低壓成套能力的中小企業(yè)，在市場(chǎng)上并無(wú)什么優(yōu)勢(shì)可言，但它由于把握國(guó)家鐵路電氣化建設(shè)的機(jī)遇，集中力量經(jīng)營(yíng)鐵道用直流電源的生產(chǎn)和銷售，從而取得了成本和技術(shù)的相對(duì)優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于常勝的地位。該公司采用的營(yíng)銷戰(zhàn)略模式是（）
A.“聚焦”策略
B.“寄生營(yíng)銷”策略
C.“共生營(yíng)銷”策略
D.“縫隙營(yíng)銷”策略
2.單項(xiàng)選擇題山西南風(fēng)集團(tuán)的奇強(qiáng)洗衣粉定位策略便是首先選擇上海奧妙、美國(guó)寶潔和英國(guó)聯(lián)合利華等大企業(yè)忽視的農(nóng)村市場(chǎng)，采取“農(nóng)村包圍城市”的戰(zhàn)略而發(fā)展壯大的。該公司采用的營(yíng)銷戰(zhàn)略模式是（）
A.“縫隙營(yíng)銷”策略
B.“聚焦?fàn)I銷”策略
C.“寄生營(yíng)銷”策略
D.“衛(wèi)星營(yíng)銷”策略
最新試題
戰(zhàn)略性薪酬管理的意義在于（）
題型：多項(xiàng)選擇題
下列選項(xiàng)不屬于企業(yè)國(guó)際化的相關(guān)理論是（）
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
從（）的角度來(lái)看，各類商貿(mào)企業(yè)可以分為零售業(yè)、批發(fā)業(yè)和專業(yè)貿(mào)易企業(yè)三大類。
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
跟隨和納入戰(zhàn)略屬于（）
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
以中小企業(yè)所在地的特定資源為基礎(chǔ)，為社會(huì)提供主要由這種資源構(gòu)成的產(chǎn)品或服務(wù)，從而確定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，指的是（）
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題