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某建設(shè)單位投資新建辦公樓，建筑面積8000m²，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，地上8層。招標(biāo)文件規(guī)定：本工程實(shí)行設(shè)計(jì)、采購、施工的總承包交鑰匙方式，土建、水電、通風(fēng)空調(diào)、內(nèi)外裝飾、消防、園林景觀等工程全部由中標(biāo)單位負(fù)責(zé)組織施工。經(jīng)公開招投標(biāo)，A施工總承包單位中標(biāo)。雙方簽訂的工程總承包合同中約定：合同工期為10個(gè)月，質(zhì)量目標(biāo)為合格。
在合同履行過程中，發(fā)生了下列事件：
事件一：A施工總承包單位中標(biāo)后，按照“設(shè)計(jì)、采購、施工”的總承包方式開展相關(guān)工作。
事件二：A施工總承包單位在項(xiàng)目管理過程中，與F勞務(wù)公司進(jìn)行了主體結(jié)構(gòu)勞務(wù)分包洽談，約定將模板和腳手架費(fèi)用計(jì)入承包總價(jià)，并簽訂了勞務(wù)分包合同；經(jīng)建設(shè)單位同意，A施工總承包單位將玻璃幕墻工程分包給B專業(yè)分包單位施工；A施工總承包單位自行將通風(fēng)空調(diào)工程分包給C專業(yè)分包單位施工，C專業(yè)分包單位按照分包工程合同總價(jià)收取8％的管理費(fèi)后分包給D專業(yè)分包單位。
事件三：A施工總承包單位對(duì)工程中標(biāo)造價(jià)進(jìn)行分析，費(fèi)用情況如下：分部分項(xiàng)工程費(fèi)4800萬元，措施項(xiàng)目費(fèi)576萬元，暫列金額222萬元，風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)260萬元，規(guī)費(fèi)64萬元，稅金218萬元。
事件四：A施工總承包單位按照風(fēng)險(xiǎn)管理要求，重點(diǎn)對(duì)某風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的施工方案、工程機(jī)械等方面制定了專項(xiàng)策劃，明確了分工、責(zé)任人及應(yīng)對(duì)措施等管控流程。

某建設(shè)單位投資新建辦公樓，建筑面積8000m²，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，地上8層。招標(biāo)文件規(guī)定：本工程實(shí)行設(shè)計(jì)、采購、施工的總承包交鑰匙方式，土建、水電、通風(fēng)空調(diào)、內(nèi)外裝飾、消防、園林景觀等工程全部由中標(biāo)單位負(fù)責(zé)組織施工。經(jīng)公開招投標(biāo)，A施工總承包單位中標(biāo)。雙方簽訂的工程總承包合同中約定：合同工期為10個(gè)月，質(zhì)量目標(biāo)為合格。
在合同履行過程中，發(fā)生了下列事件：
事件一：A施工總承包單位中標(biāo)后，按照“設(shè)計(jì)、采購、施工”的總承包方式開展相關(guān)工作。
事件二：A施工總承包單位在項(xiàng)目管理過程中，與F勞務(wù)公司進(jìn)行了主體結(jié)構(gòu)勞務(wù)分包洽談，約定將模板和腳手架費(fèi)用計(jì)入承包總價(jià)，并簽訂了勞務(wù)分包合同；經(jīng)建設(shè)單位同意，A施工總承包單位將玻璃幕墻工程分包給B專業(yè)分包單位施工；A施工總承包單位自行將通風(fēng)空調(diào)工程分包給C專業(yè)分包單位施工，C專業(yè)分包單位按照分包工程合同總價(jià)收取8％的管理費(fèi)后分包給D專業(yè)分包單位。
事件三：A施工總承包單位對(duì)工程中標(biāo)造價(jià)進(jìn)行分析，費(fèi)用情況如下：分部分項(xiàng)工程費(fèi)4800萬元，措施項(xiàng)目費(fèi)576萬元，暫列金額222萬元，風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)260萬元，規(guī)費(fèi)64萬元，稅金218萬元。
事件四：A施工總承包單位按照風(fēng)險(xiǎn)管理要求，重點(diǎn)對(duì)某風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的施工方案、工程機(jī)械等方面制定了專項(xiàng)策劃，明確了分工、責(zé)任人及應(yīng)對(duì)措施等管控流程。