A.將自下而上的估算技術與相應的統(tǒng)計關系相結合，來估算當前項目的成本
B.以過去類似項目的實際成本為依據來估算當前項目的成本
C.經常在項目的后期階段使用
D.匯總各工作包的成本來估算當前項目的成本
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你可能感興趣的試題
A.定義項目生命周期的成本或持續(xù)時間參數
B.計算每個工作包的成本和持續(xù)時間，并將其整合成項目的總成本和總持續(xù)時間
C.利用歷史數據與其他變量之間的統(tǒng)計關系來估算諸如成本、預算和持續(xù)時間等活動參數
D.利用以前類似項目的實際成本和持續(xù)時間來估算當前項目的成本和持續(xù)時間
A.向有關干系人報告所有經批準的變更及其相關成本
B.監(jiān)督績效，找出并分析與成本基準間的偏差
C.對照資金支出，監(jiān)督工作績效
D.為了建立成本基準，將總估算分配給各工作包
A.通常用某種貨幣單位（如美元、歐元、日元等）表示成本估算，但有時也可采用其他計量單位，如人時或人日
B.進行成本估算，應該考慮將向項目收費的全部資源
C.不應該使用風險登記冊中的信息來調整成本估算，因為風險既可以是威脅也可以是機會，它們對項目的影響可以相互抵消
D.成本估算是對項目活動所需要資源的可能成本而進行的量化評估
A.就是自下而上估算法
B.經常在項目信息不足時用來估算項目持續(xù)時間
C.與多重持續(xù)時間估算法相似
D.借助專家判斷，它通常會比其他持續(xù)時間估算方法更準確
A.表明緊后活動的拖延時間
B.可以通過有一定拖延時間的“完成到開始”關系來實現
C.意味著緊后活動只能緊前活動結束之后才能開始
D.允許提前開始緊后活動
最新試題
在項目執(zhí)行過程中，一個關鍵相關方提出了一項變更請求，作為項目經理應該首先做什么（）
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
在項目控制過程中，項目經理發(fā)現項目進度與計劃不一致，下一步應該采取的措施是：（）。
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數量級的范圍的方法（）？
項目經理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出（）
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
關于項目風險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性（）？
在項目管理中，公共交通方法可能導致哪些問題（）？
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應將以下哪項內容納入會議議程（）？
在進行項目風險管理時，項目經理發(fā)現了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經理下一步應該做什么（）？