A.在資源不受限制的情況下，用來編制最優(yōu)項目進度計劃的技術
B.根據(jù)有限資源來調整項目進度計劃的一種進度網(wǎng)終分析技術
C.它是橫道圖的另一個名稱
D.它主要用于保證重大建筑工程的安全
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A.開始到開始，開始到完成，完成到完成，完成到開始
B.最早開始，最早完成，最晚開始，最晚完成
C.緊前活動到緊后活動，緊前活動到緊前活動，緊后活動緊后活動
D.主要到次要，主要到完成，次要到次要，完成到完成
A.工作分解結構的不同層級
B.在項目整合與資源配置過程中可能涉及的活動
C.活動之間的邏輯關系
D.在資源的正?？衫们闆r下的項目完成日期
A.一項活動的投入水平
B.活動的開始與結束日期，以及活動的預期持續(xù)時間
C.分配給活動的資源的可利用情況
D.活動的相對優(yōu)先程度
A.趕工
B.計劃評審技術（PERT）
C.緊前關系繪圖法（PDM）
D.快速跟進
A.工作分解結構、項目進度計劃和網(wǎng)絡圖
B.項目進度計劃、進展報告和變更請求
C.項目網(wǎng)絡圖、制約因素和假設條件
D.范圍基準、事業(yè)環(huán)境因素和組織過程資產(chǎn)
最新試題
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應該做什么（）
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
敏捷技術與管理技術的應用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
關于項目風險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性（）？
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻（）？
在進行項目風險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應該做什么（）？
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關鍵（）
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應當如何應對這種情況（）
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況，項目經(jīng)理應采用哪些變更管理工具和過程（）？
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應該采取的措施是：（）。