A、實(shí)用性和先進(jìn)性
B、靈活性和可擴(kuò)展性
C、經(jīng)濟(jì)性/投資保護(hù)
D、可管理性
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A、RARP協(xié)議
B、SMTP協(xié)議
C、SLIP協(xié)議
D、ARP協(xié)議
A、對(duì)潛在的攻擊者起到震懾或警告作用
B、對(duì)已發(fā)生的系統(tǒng)破壞行為提供有效的追究證據(jù)
C、通過(guò)提供日志,幫助系統(tǒng)管理員發(fā)現(xiàn)入侵行為或潛在漏洞
D、通過(guò)性能測(cè)試,幫助系統(tǒng)管理員發(fā)現(xiàn)性能缺陷或不足
A、自然事件風(fēng)險(xiǎn)和人為事件風(fēng)險(xiǎn)
B、軟件系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)和軟件過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)
C、項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)
D、功能風(fēng)險(xiǎn)和效率風(fēng)險(xiǎn)
A、文檔開發(fā)過(guò)程中實(shí)施的質(zhì)量控制
B、用戶文檔的可用性要求
C、確定用戶文檔需要覆蓋的軟件產(chǎn)品
D、每個(gè)文檔的媒體和輸出格式的控制模板和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
A、產(chǎn)品質(zhì)量
B、使用質(zhì)量
C、內(nèi)部質(zhì)量
D、外部質(zhì)量
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最新試題
在項(xiàng)目過(guò)程中,技術(shù)過(guò)程可大致分為兩類:開放性活動(dòng)和()
CMMI即能力成熟度模型集成,共分為5個(gè)等級(jí),當(dāng)達(dá)到()開始,要求組織針對(duì)過(guò)程的管理能夠量化分析和量化預(yù)測(cè)。
六西格瑪是一種改善組織()管理的技術(shù),強(qiáng)調(diào)()的預(yù)防控制和過(guò)程控制。
組織基于CMMI的過(guò)程改進(jìn)不包括()
CMMI評(píng)估方法中,不產(chǎn)生評(píng)級(jí)的是()
為成功向組織交付效益,項(xiàng)目集要分3個(gè)主要階段來(lái)實(shí)施,這3個(gè)階段不包括()
項(xiàng)目組合經(jīng)理應(yīng)該具有PMI人才三角模型所描述的能力,不包括()
選擇和管理供應(yīng)商能力域?qū)?yīng)的能力域類別是()
建立過(guò)程性能基線的步驟不包括()
組織在管理能力判定時(shí),可采用過(guò)程能力指數(shù)(CPK)的方式判定目標(biāo)的可達(dá)成性,當(dāng)CPK()時(shí),代表組織當(dāng)前過(guò)程能力不能滿足目標(biāo)能力要求,且達(dá)成目標(biāo)存在較大風(fēng)險(xiǎn)。