問答題

【案例分析題】

2008年某月某日,在日常監(jiān)管中,通過內(nèi)管系統(tǒng)對當(dāng)日卷煙銷售情況進(jìn)行監(jiān)管,發(fā)現(xiàn)卷煙零售客戶xx便利店當(dāng)日訂單中有A品牌卷煙25條、B品牌卷煙30條。單品數(shù)量較大。比對此客戶的近期訂單情況及品牌結(jié)構(gòu),發(fā)現(xiàn)此客戶從未訂購該檔次卷煙,存在異常情況。經(jīng)過調(diào)查該客戶的基本信息、經(jīng)營能力、地理位置等信息,確定此異常情況后,實(shí)地走訪零售戶開展調(diào)查,再詢問相關(guān)的經(jīng)營人員得以證實(shí),這55條卷煙是訂單部部長為朋友訂的,這個客戶是由客戶經(jīng)理提供的。

請分別列出卷煙銷售環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)對比及常見問題有哪些。

答案: 卷煙銷售環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)對比及常見問題
數(shù)據(jù)對比:
①對比預(yù)測訂單數(shù)據(jù)與配送數(shù)據(jù)是否一致;
②對比...
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