園林部門應(yīng)該怎樣作好收入管理工作？

預(yù)算來(lái)自生產(chǎn)子系統(tǒng)中國(guó)營(yíng)企業(yè)上交利潤(rùn)的收入占有較大比重，這種預(yù)算主要體現(xiàn)在：（）。

物資管理采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)于十分緊缺的物資除了增強(qiáng)采購(gòu)力量之外，還要考慮（）。

企業(yè)要發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)策略，離不開(kāi)一個(gè)好的策略。那么，成功的策略應(yīng)包括那些要素呢？

關(guān)于園林經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的描述正確的選項(xiàng)是：（）。

產(chǎn)品流通管理以（）行為為主，此外生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型單位也要注意市場(chǎng)信號(hào)。

樹(shù)苗價(jià)格由（）、起苗運(yùn)輸價(jià)格、相應(yīng)比例稅收價(jià)格等組成。

園林經(jīng)營(yíng)的“財(cái)務(wù)”行為包括理財(cái)、聚財(cái)和（）。

園林經(jīng)營(yíng)的“商業(yè)”行為也包括兩方面：采購(gòu)?fù)其N和（）。

對(duì)于沒(méi)有經(jīng)常性經(jīng)營(yíng)收入的園林單位，預(yù)算的管理是：（）。