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A、組織保證措施。建立健全項(xiàng)目施工成本控制組織，完善其職責(zé)分工和有關(guān)規(guī)章制度，落實(shí)項(xiàng)目成本控制者的責(zé)任
B、技術(shù)保證措施。合理確定其供貨單位；優(yōu)化施工部署和施工方案以節(jié)約成本；按合理工期組織施工，盡量減少趕工費(fèi)用
C、經(jīng)濟(jì)保證措施。經(jīng)常對(duì)比計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用差額，分析其產(chǎn)生原因，并采取改善措施，及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)降低成本有功人員
D、合同保證措施。全面屬行工程承包合同；及時(shí)協(xié)調(diào)各分包單位施工進(jìn)度；按時(shí)提取工程款；盡量減少建設(shè)單位提出工程進(jìn)度索賠的機(jī)會(huì)

A、項(xiàng)目占地總面積和建設(shè)總規(guī)模
B、單項(xiàng)工程施工成本、工期和工程質(zhì)量等級(jí)要求
C、項(xiàng)目施工總成本、總工期和總質(zhì)量等級(jí)
D、每個(gè)單項(xiàng)工程占地面積和建設(shè)總規(guī)模