【案例分析題】某公司為首都地區(qū)的化工廠提供晶體管，導(dǎo)管以及其他特定產(chǎn)品。依據(jù)季度銷售報(bào)告制定的再訂購(gòu)決策必須經(jīng)過(guò)銷售副總裁的核準(zhǔn)。公司的銷售隊(duì)伍士氣高漲，薪資支付水平很高。一般而言，優(yōu)秀的銷售人員的傭金大大高于工資?，F(xiàn)場(chǎng)銷售人員通過(guò)便攜電腦簽發(fā)訂單。所有脫銷產(chǎn)品都得到及時(shí)標(biāo)注。一旦存貨水平低于最低存貨標(biāo)準(zhǔn)就必須進(jìn)行再訂貨。公司產(chǎn)品更新?lián)Q代迅速，而且一旦地時(shí)就毫無(wú)價(jià)值。公司雇用職業(yè)存貨服務(wù)機(jī)構(gòu)管理年度存貨。所有的計(jì)算信息都提供給公司做帳與平衡。過(guò)去幾年，公司在存貨方面損失很大。審計(jì)人員需要確定實(shí)物存貨短缺的原因，為些審計(jì)人員對(duì)存貨盤(pán)點(diǎn)記錄，存貨書(shū)面說(shuō)明以及最新存貨備忘進(jìn)行復(fù)核。以上信息來(lái)源及證據(jù)是否充分？（）