A、內(nèi)容范圍
B、工作準(zhǔn)則
C、工作方法
D、工作手段
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A、沒(méi)有相同點(diǎn)
B、完全一樣
C、企業(yè)文化包括了思想政治工作
D、既有區(qū)別也有相同點(diǎn)
A、把兩個(gè)文明一齊抓到實(shí)處
B、提高職工文化水平
C、活躍工作氣氛
D、對(duì)外進(jìn)行宣傳
A、靈魂的作用
B、展示的作用
C、穩(wěn)定的作用
D、推銷(xiāo)的作用
A、推銷(xiāo)的作用
B、凝聚的作用
C、穩(wěn)定的作用
D、展示的作用
A、推銷(xiāo)的作用
B、展示的作用
C、穩(wěn)定的作用
D、約束的作用
最新試題
下列經(jīng)濟(jì)組織可稱(chēng)之為企業(yè)的是（）。
管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大，組織層次增多；管理幅度減小，則組織層次減少。
先下基層鍛煉，表現(xiàn)出才能和政績(jī)后獲得提升，先擔(dān)任基層主管，然后擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)乃至高層領(lǐng)導(dǎo)，這種職業(yè)發(fā)展的路徑是（）。
現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、（）、（）、人員、（）及共同價(jià)值觀七方面組成的，簡(jiǎn)稱(chēng)“七S”模式。
廣義的組織結(jié)構(gòu)，除了包含狹義的組織結(jié)構(gòu)內(nèi)容外，還包括組織之間的相互關(guān)系類(lèi)型。（）
在員工培訓(xùn)中，使員工具備承擔(dān)現(xiàn)有職務(wù)所需要的知識(shí)和技能的是（）。
部門(mén)化所依據(jù)的基礎(chǔ)不是單一的，可以先按產(chǎn)品部門(mén)化，后按職能部門(mén)化。
對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)有著企業(yè)戰(zhàn)略具有局部性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、整體最優(yōu)性、風(fēng)險(xiǎn)性和社會(huì)性等特征。
企業(yè)戰(zhàn)略按照層級(jí)可以分為公司層、業(yè)務(wù)層和職能層三個(gè)層級(jí)戰(zhàn)略。
為保證企業(yè)所執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)具有先進(jìn)性，應(yīng)鼓勵(lì)企業(yè)積極采用（），這是我國(guó)當(dāng)前的一項(xiàng)重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策。