A、企業(yè)發(fā)展劃分來的
B、企業(yè)現(xiàn)有機構(gòu)劃分來的
C、上級規(guī)定劃分來的
D、企業(yè)經(jīng)營的各種事業(yè)劃分來的
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A、直線制
B、職能制
C、直線——參謀制
D、參謀制
A、領(lǐng)導(dǎo)
B、加強人員培訓(xùn)和改進(jìn)管理工作
C、干部數(shù)量
D、上級要求
A、穩(wěn)定性
B、適應(yīng)性
C、統(tǒng)一性
D、合理性
A、有直線指揮人員
B、參謀作為指揮人員
C、有直線指揮人員和參謀職能人員
D、參謀和助手對下級發(fā)布命令和指揮
A、實行首長負(fù)責(zé)制
B、實行多頭領(lǐng)導(dǎo)
C、實行行政命令與生產(chǎn)經(jīng)營脫鉤
D、實行大家說了算
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最新試題
下列經(jīng)濟組織可稱之為企業(yè)的是()。
管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大,組織層次增多;管理幅度減小,則組織層次減少。
關(guān)于股份合作制企業(yè)在我國國有企業(yè)經(jīng)營方式改革的適用性,正確的說法是()。
權(quán)變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設(shè)計和管理行為。
M型組織結(jié)構(gòu)是一種()的形式。
企業(yè)是()的經(jīng)濟組織,這是企業(yè)與社會政治組織、行政組織和事業(yè)單位的重要區(qū)別。
對于高新技術(shù)企業(yè),以下說法正確的有()。
人事職能是指()等一系列的管理活動。
廣義的組織結(jié)構(gòu),除了包含狹義的組織結(jié)構(gòu)內(nèi)容外,還包括組織之間的相互關(guān)系類型。()
現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、()、()、人員、()及共同價值觀七方面組成的,簡稱“七S”模式。